课程大纲：

股权激励制胜法

【课程背景】
随着共创共享新时代的到来，股权激励越来越受到企业家的重视。为了合理、高效地激励公司内部员工和外部上下游，使他们与企业结成命运共同体，企业家纷纷创新激励方式，推出了各种各样的股权激励机制。
－在这个历史性的机遇面前，企业家如何使股权激励更有效果，利用股权让企业快速发展壮大？
－如何将股权激励和战略布局、团队组织与管理绩效等有机结合，形成一个彼此不可分割的高效率系统呢？
－如何避开股权激励的各种坑，真正利用好股权，打通企业任督二脉而基业长青？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程围绕企业八大类型激励对象，始终以“如何做”为中心，突出“正确认识、周全考虑、开阔思路”三个重点，突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验的瓶颈，解决学员在实施股权激励过程中面临的实际难题，使之学而能用，实现企业价值的迅速提升。

【课程收益】
－了解股权大时代下企业内外部团队管理的变化与创新
－掌握迅速提升绩效的八大股权激励模式，21个知识点
－了解组织变革创新所带来的与时俱进的股权激励策略
－洞察复杂状态下股权激励陷阱的五种途径
－掌握如何通过股权激励，打造优秀组织，共创共赢，实现企业价值提升

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管、团队负责人、人力总监等中管

【课程大纲】
一、新时代的股权激励应该怎样做？
1、股权激励的本质
－机制、工具、智慧
2、五个方面决定股权激励是否能达到效果
3、股权激励常犯的八种错误
4、股权激励必须遵循的四项基本原则
－控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例：股权激励是如何将19万人的团队打造成年收入过万亿的中国民企榜首的？
呈现方式：互动讨论

二、如何铸就卓越的核心管理层？
1、核心高管
－三大落地要点
2、中层干部
－两个核心操作
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租车、包产到户、蒙古帝国等
呈现方式：排列对比讨论

三、如何打造优秀的核心骨干层？
1、营销团队
－设定利润目标、分配比例、激励周期
2、技术团队
－两大操作要点
案例：年目标1000万的团队，是如何通过股权激励超额完成150%？
工具：情境代入法

四、快速扩张市场的管理团队如何激励？
1、分子公司
－三大核心实施步骤
2、连锁门店
－股权激励解决连锁门店的两大痛点
案例：万科、联想、百果园、王品牛排、*等

五、如何整合上下游、实现产业链共赢？
1、上游供应商
－设计一揽子解决方案
2、下游渠道商
－三个操作细节决定成败
案例：温氏农业、格力、泸州老窖、饿了么、大润发、德勤等

股权激励制胜法