课程大纲：

股权架构与公司治理

【课程背景】
在股权新时代，很多优秀企业家用股权作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业家，掉进了股权的坑；或者陷入到股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤；或者是股权结构失衡，导致公司发展底层动力不足，日渐没落。
－在这个历史性机遇面前，企业家如何进行前瞻性的股权布局、顺应时势的架构变革，从而获得一个效率领先的组织？
－如何将股权架构和公司治理、战略规划、组织机制、绩效管理等有机结合，形成一个彼此交融的结构化整体？
－如何识别股权架构和公司治理中的各种风险，从而隔离风险，避免引火烧身？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程搭建起一个完整、动态、立体的企业股权架构系统，在公司治理的大框架下，探讨如何为企业经营输入新的动能。突破了很多传统股权课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个鲜活的股权案例，解决学员在构建股权战略过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能践，快速获得企业价值提升。

【课程收益】
－了解新时代下股权与公司治理的连接和背后的规律
－掌握企业全生命周期的八大股权架构，25个知识点
－了解时代变化带来的股权架构的创新与组织协同
－洞察复杂多变状态下股权架构的六大调整路径
－掌握如何通过股权架构和公司治理，在多层面实现企业价值提升

【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总、总助、董秘等高管

【课程大纲】
一、股权架构到底是什么？
1、股东的核心权利
－所有权、表决权、分红权
2、股权的六条生命线
3、股权架构的两个维度
4、股权架构不合理的八种后果
案例：股权架构不科学、公司治理不完善所导致的上市公司企业争夺大战
呈现方式：互动讨论

二、如何进行科学合理的股权架构设计？
1、股权分配
－三种错误的股权分配
－科学的股权分配
2、两种主流的持股模式
－自然人直接持股
－持股公司间接持股
案例：小米、万科、格力、新东方、海底捞、小黄车等
工具：建模分析法

三、企业家如何通过公司治理进行高效的企业控制？
1、股东会控制的六种模式
－有限合伙企业、金字塔架构
－一致行动人、投票权委托
－公司章程控制
－双层持股制度
2、董事会的控制
－控制董事会的核心要点
－董事会的议事规则
3、管理层的控制
案例：华为、阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

四、企业规模化扩张的股权架构如何布局？
1、控股型股权架构与参股型股权架构
－两种类型的特点是什么？
2、合并型股权架构与分拆型股权架构
－两种类型的差异点在哪里？
3、复制型股权架构
－在什么企业可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打车、百果园、佛山陶瓷、思科、顺丰、爱尔眼科等
呈现方式：结构图形分析讨论

股权架构与公司治理