课程大纲：

研发项目管理关键控制方法
 
【课程背景】
   危卡（VUCA）时代，研发型企业，特别是技术密集型的企业，常规运营工作占比在降低，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。因此，诸多企业非常重视研发项目管理的建设。但令人遗憾的是，当前企业项目管理，特别是研发项目管理，问题仍旧很多，比如项目延期司空见惯，甚至有人说“没有我们完不成的项目，我们也没有按时完成的项目”！
您所在的企业，在项目管理过程中，是否经常遇到以下这些倍感困扰的问题？
1、项目目标、范围不明确，项目计划制定过于乐观。
2、项目财务数据收集不完整，财务费用及项目成本缺乏控制，财务指标差。
3、项目进度跟踪不及时，变更缺乏控制，技术问题没有及时解决。
4、项目交付件不明确，项目交付质量不过关，项目验收流程不完善，项目总结不到位。
5、项目的组织不健全，项目经理领导不力，跨部门协作不得力，资源配备不及时。
   本课程针对研发项目管理的典型问题，紧盯研发项目管理关键点，充分利用讲师多年培训和咨询实践经验，与学员共同把脉研发项目管理中的主要问题，重现工作场景，和学员一起查找问题症结，寻求解决方案，制定行动计划，跟踪实施结果。
 
【适合对象】
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家，以及产品研发团队技术骨干等。
 
【课程收益】
1、通过学习，可以识别研发项目管理和通用项目管理关系，以及包括内容的主要过程与领域，能够陈述5大基本过程和10大知识领域主要内容。
2、通过学习，借助案例研讨和演练，能够说明研发项目成败的关键因素，同时能够列举规避研发项目失败的一些典型的方法。
3、通过学习，能够陈述研发项目和企业产品战略的关系，能够说明研发项目管理的进阶方向，以及项目集、项目组合、项目群的概念理解。
4、通过学习，对产品项目财务管理有基础认知，可以简述研发管理财务指标基本概念，说明产品研发财务成功的一些基本原理和方法。
5、通过学习研发项目管理模式与实践，可以识别出产品研发进度缓慢、质量不佳的主要问题，能够应用项目管理重要工具分析和解决项目管理中的主要问题。
6、通过学习，借助课程案例和模板，能够制定项目启动的一些流程和模板，能够应用和优化项目启动的方法和流程。
7、通过学习，能够使用项目计划和监控的方法加快项目进度，有效的使用项目进度控制的方法，监控项目进度。 
8、通过学习，提高项目经理技术工具与管理技巧应用的熟练程度。通过本课程后续的五三一行动计划，落实到位，项目管理工作效率提升。 
9、通过学习，借助沟通模型和案例，能够提高项目团队沟通意识和沟通技巧，增进团队交流，化解成员冲突，提高团队绩效。
 
【课程大纲】
模块一、把握关键：研发项目特性与成败关键因素
1、研发项目管理VS通用项目管理
2、VUCA时代项目管理的重大挑战：三角制约和六角制约
3、项目管理5大过程10大知识领域概况
4、项目管理10大知识领域基本认知
5、项目管理进阶路径和发展历程
6、分享：华为公司项目管理发展历程
7、案例研讨：A公司产品开发项目失败的原因分析
1） 现场演练，
2） 分析并理解产品开发项目成功的关键因素
3） 项目成败到底谁负责？
8、成功研发项目管理的典型做法
9、产品战略和产品开发项目管理
10、从单个项目到项目群、项目集、项目组合
 
模块二、厘清效益：产品研发项目财务管理与效益分析
1、财务“三张表”的解析
1) 资产负债表
2) 利润表
3) 现金流量表
2、常用财务指标简介
1) 各项费用含义
2) 合并利润表
3) 盈亏平衡分析
3、研发项目费用管理整体认知
4、研发项目费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质
5、项目财务成功关键：资源部门和项目团队在财务权限上的平衡
6、IPD架构下财务信息是“合同”中的重要内容
7、案例解析
1) IPD架构下产品开发项目财务分析
2) A公司产品研发效益分析
 
模块三、启动有序：研发项目管理之项目启动
1、案例研讨：项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战？
2、失败的开端：“奇葩”项目种种
3、项目任务开发书
4、项目团队有效解读：项目经理、项目核心组、项目外围组
5、需求收集常用方法
6、$APPEALS分析方法及实例
7、项目任务书4W2H
8、项目开工会
1）如何开好项目开工会
2）开工会议程、开工会管理技巧
 
模块四、规划有效：研发项目管理之项目计划制定
1、产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布
2、项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走
3、工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例
4、RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例
5、公司能力+市场情况?——里程碑计划、人事匹配
6、进度计划中的时间参数、工期估计常用方法
——比较法、专家法（Wideband Delphi）、三点法（Pert Sizing）、推测法介绍
7、计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习
8、项目资源使用曲线和资源管道管理
 
模块五、管控到位：研发项目管理之项目执行和控制
1、项目控制路线图
2、计划控制的主要手段：常见七种
3、项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制
4、项目控制手段
1) 项目报告机制，双螺旋汇报
2) 项目会议、会议内容与程序
3) 问题受理和升级机制
4) 项目成熟度分析
5) 项目状态转移跟踪
6) 项目审计
7) 项目基线控制
8) 计划核算与变更控制
5、工作任务管理之工作日志、个人周报
——高效的会议与糟糕的会议
6、绩效辅导贯穿绩效管理的始终
——绩效辅导方式、类型、结果、冲突处理
7、项目沟通管理的目的与功能
1) 沟通的种类与方式
2) 有效沟通的障碍/约哈里窗
3) 演练：项目工作出了什么问题，如何解决？
8、资源分配模式、资源管理三个层次
9、研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理
10、项目汇报机制
1) 四种团队关联汇报、分层汇报机制
2) 项目管理部月报编制和汇报演练
3) 演练：项目汇报演练
 
模块六、收官完整：研发项目管理之项目收尾
1、项目收尾主要工作
2、项目回顾
3、项目的成员评价
4、绩效审查：项目交付件确认，客户验收（内部客户、外部客户）
5、经验提炼和固化
 
模块七、组织适宜：研发项目组织建设与团队成长
1、三种组织结构类型介绍：职能型、矩阵型、项目型
1） 不同组织结构的特点比较
2） 组织结构选择考虑的因素
3） 组织结构选择参考演练
2、产品线组织建设
1） PMO（项目管理办公室）的定位
2） 分层分级职责定义和协同
3） 项目管理办公室各角色的介绍：PAC/PMT/PDT/LMT
3、产品研发团队与项目团队模型
1） 案例：某公司项目小组的构成
2） 核心小组组长LPDT的职责
3） 核心小组、外围小组角色和义务
4、职能部门经理的角色和义务
5、产品开发团队成长的过程
6、产品开发团队项目管理常见问题应对之策
7、矩阵式组织有什么管理难点？如何规避？
 
课程收尾：回顾总结，五三一行动计划，Q&A
 
研发项目管理关键控制方法