我们要聊的话题是企业中一个常见的问题，物料漏检如何有效处理。首先我们需要明确，来料漏检是指供应商提供的物料未必正确的检验就进入生产线，这会带来一系列的质量问题。那么当我们遇到这个问题时应该怎么办呢？接下来我将带大家一步步分析并提供解决方案。
很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为自己在大厂的经验和技能可以轻松的应对中小企业的场景。但实际上却发现中小企业的职能要求并不低，甚至于更加的严格，客户更加难搞。他们需要更加细致
咱们来聊聊一个在企业里常常让人头疼的问题，那就是品质部门的定位是应该主要负责检查，还是负责解决问题？、我给大家好好扒一扒这个看似矛盾实则关键的议题。 1、咱们先说说品管部门作为检查部门的事儿。在很多公司里，品管部门就像是警察，时刻盯着
咱们来聊聊一个特别重要的话题，质量管理。首先我要问大家一个问题，你们觉得质量管理重要吗？哈哈不用急着回答我知道答案是肯定的。因为质量管理它就像咱们项目的脊梁骨，撑起了整个项目的荣辱兴衰。想要驾驭它，首先得深入了解它的内涵和魅力。说到质量，大
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲
传统战略认为我不如别人时，一定要比别人做的更好，摩托罗拉是全球最领先的全面质量管理的楷模，执行六西格玛质量控制，在这个地球上，再也找不到比这更苛刻的控制体系了。但产品线单纯的诺基亚，凭借专注的形象，成功瓦解了摩托罗拉手机，是品类开创者的领先
不是你们想的那样，我们经常把没有缺陷作为衡量质量好坏的一个重要标准。确实，航空、车载系统、医疗、手术，任何缺陷都会导致机毁人亡，缺陷是零容忍。除此之外，大家熟知的高端手机品牌，比如苹果、华为都是公认的质量好，但他们手机产品的缺陷真的少吗？如
有一次我下面的质量经理与采购就供应商资质要求的问题无法达成一致，我作为分管质量与采购的领导到会后，了解到质量经理为了避免供应商供应的产品出问题，所以对引入供应商的要求就定的非常高。这就导致采购想引入合格供应商非常困难，甚至无法找到匹配的供应
要解决质量问题，需要做很多质量管理的相关工作。但小企业与大企业的思路是不同的，大企业重点是要解决体系化问题。小企业重点围绕着人的问题展开，小企业千万别照搬大企业的质量体系的构建方式。我的经验认为，制造型小企业关键要做好如下四点。 1、
创业公司的产品开发与传统公司是不一样的，传统公司的产品开发流程通常是做市场调研，产生一个想法和概念，就开始开发产品，再进行测试，然后正式的上市发布，但对于创业公司这种流程其实问题很大。因为创业公司其实并不清楚顾客在哪里，整个市场营销活动会缺
<p>为什么我的新产品很难成功，每年都有大量的新产品上市，95%的新产品死掉了。如今的新产品宣传成本非常高，但是大部分的产品宣传并不成功，成功的产品都是朋友圈自发的分享。<br /> 一、是产品创新。产品创新通常依附
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