课程大纲：
目标与时间管理培训讲座
课程背景：
企业经营者和管理层在团队管理中提到激励就联想到薪金的方式。诚然，薪金的多少是一个人工作的动力，决定了员工积极性的大小。但在如今时代下，这样的方式早已不适应新生代员工的心理。有相当部分员工并不是为工资而工作，他们之所以工作，是因为这个工作给他们创造了一个环境。他们在这个环境中，感受到企业大家庭的关怀，得到管理层的认同、同事的赞赏，找到了精神上的归属。这样的精神上的满足使他们更热爱自己的工作，更热心地帮助他人以及推动企业的发展。
管理者如何感染下属，促进下属不断进步；群策群力，鼓励员工参与公司管理；营造宽松的组织氛围，让员工有归属感；认可员工宽容员工；如何建立激励员工的制度。这些都是本门课程的内容和目标。
课程收益：
l 认知：生命中时间特征和意义，努力付出+加班加点≠高效率，目标管理的重要性；
l 明确：工作中浪费时间的陷阱，并学会如何跨越；目标管理的制定；
l 掌握：目标管理、要事第一、时间矩阵等原则与方法；
l 收获：在工作和生活中都非常有实用性的时间效率提升与目标管理若干工具
课程特色：
1、实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。
2、互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。
课程时间：2天，6小时/天。
授课对象：部门经理、主管、储备干部、职场人士等。
授课方式：
1、理论+研讨+互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员
共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。
2、场景模拟+实操工具运用，课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使
员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。
课程大纲:
第一章 目标管理的理论与规划
一、何为目标管理
1、目标管理的定义
2、实施目标管理的优点
1）业绩
2）个人能力
3）团队向心力
从众效应在团队中实际应用和体现
二、目标管理的内涵
1、目标管理的三大观点
1）明确企业的整体目标
2）主管适应性管控
3）推行分权及业绩考核
2、目标管理的实施步骤
1）认清目标的本质
2）制定目标
3）目标过程管理
4）目标的考核与奖惩
三、目标管理制度
1、提高业绩型的目标管理
1）定义
2）优点和缺点
3）要点
2、开发个人能力型的目标管理
1）定义
2）优点和缺点
3）要点
第二章 目标的设定与建立目标卡
一、目标的设定种类
1、目标分类
1）解决问题的目标
2）企业目标
总目标、次目标、个人目标
3）按目标实施时间分类
长期目标、中期目标、短期目标
2、设定目标的方式
1）从上而下
2）由下而上
3）由下而上分派目标、由下而上完成目标
3、目标具备的6点条件
1）员工意愿
2）努力才可以实现
3）目标的具体化、数量化
4）个人目标与上级目标关联
5）部门目标相互配合
6）符合企业的目标体系
二、设定目标技巧与步骤
1、设定目标技巧
1）数量化、具体化特点
2）如何量化五步骤
2、设定目标的步骤
1）召集传达
2）充分讨论
3）领取任务
4）关联整理
5）承诺公示
三、部门、个人目标设定
1、制定部门目标
1）主管告知，部门讨论
2）部属提出草案，再次讨论
2、个人目标的制定
1）主管制定目标的案例
2）员工制定目标案例
四、目标卡
1、目标卡的作用与内容
1）作用
2）内容
2、目标卡填制与管理
1）填写的要求
2）目标卡管理流程
第三章 目标的沟通与执行
一、目标达成的沟通
1、目标沟通的作用
1）建立良好的从属关系
2）鼓励部属主动提出草案
3）有利部属明确方向
2、目标会谈沟通技巧
1）会议沟通的要点
准备、事项、方式、步骤
2）会议沟通的技巧
二、目标的执行
1、部属如何执行目标
1）部属应注意的事项
2）部属如何执行目标
2、主管如何协助部属执行
1）适当的授权
2）提高部属的工作意愿
3）给予部属支持与协调
4）适当的控制
3、控制目标执行过程
1）计划控制
2）管理控制
3）追踪控制
第四章、目标管理的追踪和修正
一、目标管理追踪的目的与原则
1、目标追踪的目的
1）发现执行偏差，及时修正
2）激发员工的责任意识
3）加强沟通
2、目标管理追踪原则
1）效率原则
2）责任原则
3）标准原则
4）行动原则
3、目标管理追踪的实施
1）目标的追踪
2）目标的检查
3）追踪单的使用
4）追踪管制办法
5）“交办事项”追踪管制办法
二、目标的修正
1、目标修正的原因
1）目标频繁变更失去严肃性
2）目标之间相互依存形成体系
3）外界环境变化
4）企业内部因素
2、修正目标的方法和步骤
1）方法
设立中间目标；举办期中检讨
2）步骤
确定标准；确定变更步骤
第五章、目标管理的绩效评估与奖惩
一、目标执行后的绩效评估
1、绩效评估的作用
1）改善业务
2）改善组织
3）作为人事管理的数据
2、绩效评估的要素
1）目标评估人
2）评估的内容
3）评估的时间
4）评估的次数
3、绩效评估的方法
1）执行者与主管评估相结合
2）按照“实际达标率”评估
二、目标管理的奖惩
1、绩效奖罚的作用
1）目标管理与奖励制度相结合
2）目标管理与升迁制度相结合
2、目标管理的绩效奖惩
1）奖励的种类
2）惩罚
3、绩效奖惩的对象与方式
1）奖惩的对象
2）实际使用的方式
第六章 时间管理的概念
一、人生与时间
二、时间的定义
1.钟表时间
2.生命时间
三、时间的四大特性
1.时间不可增减
2.时间不可储存
3.时间不可取代
4.时间不可复得
四、时间与空间
五、五代时间管理
1.逐步描述五代时间管理内容
2.五代时间管理的关系
你的时间去那里了?
案例：《论语.子罕》
互动：计算自己工作时间的价值
研讨：时间对你而言是什么？
视频：时间是什么？死神账单
第七章 时间管理的误区
一、目标不明
1.人生没有目标如何取得成功
2.事业和家庭同样需要明确目标
二、计划不清
1.目标实现首要条件
2.人生杂乱无章
三、惰性影响
人人都有懒性思维
四、不良习惯
1.习惯是一把双刃剑
2.事必躬亲
3.太自以为是的表现
五、不懂拒绝
来者不拒，自我痛苦
案例：游泳女将的故事；拿破仑的战争结论；哈佛大学实验
互动：测试你的拖延商数
研讨：诸葛亮为何之死？
第八章 时间管理的原则与方法
一、目标管理的SMART原则
1.S：目标必须具体
2.M: 目标必须可以衡量
3.A：目标必须可以达成的
4.R：目标与行动必须有相关性
5.T：目标实现必须要有时间性
二、计划制定的“要事第一”原则
时间矩阵的运用
三、克服惰性的方法
1.思路决定出路
2.马拉松目标实现法
四、不良习惯的改善方法
1.习惯培养贵在坚持
2.只要方法得当，你也可以改变
五、合理拒绝的方法
1.什么时间做什么决定
2.“猴子管理”方法
互动：时间矩阵的使用技巧
研讨：西游记团队为何目标能实现
工具：利弊分析工具；习惯坚持工具；六点优先工具
第九章 管理工具的运用
一、工作笔记本的升级
1.你真的会记工作笔记吗
2.真正的效率高手怎么记录
二、GTD工作法
1.收集-统统接受
2.加工-分析思考
3.组织-积极准备
4.回顾-再次检查
5.行动-立即行动
三、番茄工作法
1.番茄时间的概念
2.如何理解番茄管理技巧
3.番茄工作软件使用
四、思维导图
1.思维导图的概念
2.如何在工作和生活中使用思维导图
五、甘特图
1.甘特图的样式
2.如何应用在工作和生活中
五、九宫图
1.九宫图的概念
2.九宫图让你的人生更加平衡
案例：小斌的时间管理
互动：一起来参与
工具：笔记本的*使用法；番茄工作法；思维导图工具；甘特图
目标与时间管理培训讲座
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