课程大纲：

医院战略规划

    医院投资并购及战略规划实务
    【课程背景】
    随着经济发展和人民收入水平的提高，国家对医疗卫生的投入不断增加，人们对医院的服务和质量的诉求也不断提升，医院行业无论是在体制变革、政策调整还是市场需求等方面，都将迎来新的发展空间和发展机遇。
    推动覆盖城乡社区的数字化健康管理系统建设，带动家庭用健康监护设备、健康信息管理、远程医疗服务等相关产品发展。
    ——《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》
    大力发展医疗服务。加快形成多元办医格局。切实落实政府办医责任，合理制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，明确公立医疗机构的数量、规模和布局，坚持公立医疗机构面向城乡居民提供基本医疗服务的主导地位。同时，鼓励企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等以出资新建、参与改制、托管、公办民营等多种形式投资医疗服务业。大力支持社会资本举办非营利性医疗机构、提供基本医疗卫生服务。进一步放宽中外合资、合作办医条件，逐步扩大具备条件的境外资本设立独资医疗机构试点。
    ——《*关于促进健康服务业发展的若干意见(国发[2013]40号)》

    【课程特色】
    该课程以医院行业真实经典投资并购及战略规划案例为切入点，将医院行业发展前景及投资并购的特点让学员有切身直观的感触和认识，学会理解并运用投资并购的方法和工具进行操作，并从资本投资的角度进行战略规划的实施。

    【课程对象】
    医院行业企业中高层管理人员、投资分析人员

    【授课方式】
    专题讲授、案例讲解、互动交流、现场解答

    【课程目标】
      用数据来判断医院行业发展及投资并购前景
      掌握医院行业投资并购模型
      并购后的战略规划与运营整合
      并购后医院文化冲突管理

    【课程提纲】
    一、数据中的医疗行业未来
    1、医疗政策、法规----并购赖以生存的基础
    2、谁在逐鹿“医疗产业”
    [案例分析：凤凰的腾飞、华润的落寞、北大系的扩张]
    二、国际标杆医院-----品牌打造的价值体现
    1、梅奥诊所的品牌追求
    [情景案例2-1]
    2、并购中的价值选择---“可以仰望星空，但必须脚踏实地” （小组研讨）
    三、医院投资并购可信赖的工具--“风险控制评价模型”
    1、并购标的医院的选择与确定
    2、并购风险的预估与规避
    3、并购过程中让人纠结的利益关系（小组研讨）
    四、医院并购后的战略规划及整合
    1、医院战略该如何制定？（实操演练）
    2、医院战略规划的关键要素分析
    3、医院战略应该这样执行
    [情景案例4-1]
    五、医院文化冲突及管理
    1、医院并购动了谁的奶酪？（小组研讨）
    2、冲突究竟为哪般？
    3、文化整合的几大策略
    六、医院并购后的运营整合
    1、医院运营整合的工具----医院信息化系统
    [情景案例6-1]
    2、医院运营整合的关键——管理和业务团队组建
    [情景案例6-2]
    七、答疑和沟通
    （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

医院战略规划