课程大纲：

数字时代领导力

    课程背景：
    新一轮科技革命来势凶猛，我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代，互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营和管理都带了新的机遇和挑战。
    淘宝和天猫实现了零售的数字化，滴滴和快的实现了打车交通的数字化，美团和饿了么实现了餐饮的数字化，支付宝实现了金融业务的数字化，今日头条实现了传媒行业的数字化，未来的社会将是数字经济社会，未来的政府将是数字政府，未来的时代将是数字化生存的时代，我们该如何面对？
    今天的商业理论，不管是从商业模式、战略、消费者、人力资源、财务管理、管理学等经典内容都是200多年工业时代背景下沉淀而来的。我们正在进入数字化时代，数据将会对传统经典的商业理论产生重构吗？会改变商业的本质吗？
    带着这样的问题，我们一同来了解数据如何在改变我们的商业，因为数据会有哪些变化，零售是目前被数字化改造得最厉害和最成功的行业，与传统零售又有哪些不同呢？

    课程收益：
    ● 启发企业管理者的思维，碰撞企业转型升级模式及思路，建构DT时代下企业经营管理新的操作系统。
    ● 了解云计算、大数据的本质和内涵，掌握运用云计算、大数据助推企业创新的关键。学习数据重构商业的哪些环节，与原来的商业有哪些异同。
    ● 了解新零售的概念，掌握新零售对于人货场重构的内容。
    ● 分享阿里新零售的*实践。

    课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。

    课程大纲:
    模块一：大数据的本质和内涵
    一、互联网的本质
    1.联接：PC互联网、移动互联网、物联网
    2.网页：门户、搜索、社会化网络服务
    3.互动：论坛、微博、微信、抖音
    二、物联网的崛起
    1.物联网的基础：智能硬件
    2.物联网的核心：数据共享
    3.物联网的应用：智慧生活
    4.物联网的未来：万物互联
    5.案例：阿里巴巴物联网布局
    三、云计算和大数据的概念和内涵
    1.云计算的基本概念
    2.云计算的核心理念：共享
    3.云计算的未来：公共服务
    4.云计算+大数据=人工智能
    5.案例分析：亚马逊、微软云计算业务
    四、人工智能
    1.人工智能的前提：海量的数据
    2.人工智能的核心：计算能力
    3.人工智能的应用：基于场景
    4.人工智能的案例：AlphaGo VS李世石
    五、产业互联网的发展
    1.淘宝和天猫实现零售产业的在线
    2.支付宝实现金融产业的在线
    3.今日头条实现媒体产业的在线
    4.滴滴实现交通产业的在线
    5.美团实现餐饮行业的在线
    6.学而思实现教育产业的在线
    模块二：数字经济的内涵和特征
    一、数字经济的基本构成
    1.新基础设施：云网端
    2.新生产要素：数据
    3.新就业形态：自由职业者
    4.新产业组织：平台+个人
    5.新商业模式：C2B
    6.新治理模式：协同治理
    二、数字经济的基础框架
    1.支撑：智能硬件
    2.数据：打通与应用
    3.商业：运行机制
    4.治理：治理方式
    三、数字经济的特征
    1.工业经济：规模化、标准化、公司化
    2.数字经济1.0：产业链化、数字化、贫富极化
    3.数字经济2.0：平台化、数据化、普惠化
    四、数字经济的5个核心
    1.平台：平台替代公司
    2.数据：数据实时在线
    3.智能：智能运营与决策
    4.融合：线上与线下融合
    5.普惠：人人皆可用、小微低门槛
    6.案例分析：淘宝、滴滴、今日头条等
    模块三：数字经济的现状及未来：
    一、*数字经济的对比
    1.*互联网人口的对比
    2.*数字经济GDP对比
    3.未来数字经济的规模
    4.*数字经济的各自特色
    二、新四大发明的科技图谱
    1.新四大发明：高铁、网购、共享、支付
    2.DT基础设施
    3.原子世界和比特世界
    4.数字经济与实体延伸
    三、五新一平战略解读
    1.五新一平的背景
    2.五新内涵：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
    3.一平：公平、开放的创业环境
    4.五新的关系：技术是内核，新零售、新金融、新制造是新物种
    模块四：数字经济时代的管理和领导力
    一、数字外场
    1.未来商业的趋势：技术和商业双轮驱动
    2.未来商业的三要素：在线、创新、智能
    3.智能商业双螺旋：网络协同与数据智能
    4.工业时代的管理：以管制为主、科层制组织、雇佣制
    5.数字时代的管理：以赋能为主、网络制组织、合伙人
    6.管理重构的本质：激活个体、视人为人、激活组织
    二、数字内场
    1.管理决策：以数据为中心
    2.组织结构：大中台、小前端、富生态
    3.组织文化：领导力与创新文化
    三、数字时代领导力理念的变迁
    1.拥抱变化，乱中求治，快速前进，打破常规
    2.乱七八糟的生机勃勃
    3.打破组织的“肌肉记忆”
    4.对未知的世界一见如故
    5.抱有同理心和容忍焦虑
    6.保持饥渴，保持好奇，但是必须疯狂
    四、数字时代的领导力
    1.产品力：产品力永远是核心竞争力
    2.组织力：面向内部创业文化的平台型组织力
    3.数字领导力：以数字化思维打通数字外场与数字内场

数字时代领导力