课程大纲：
高效能团队打造学习
课程背景：
企业的核心竞争力到底是什么？答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！
本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一个方向，保障目标有效落地，促进团队绩效提升；能够应用理解层次，搭建团队文化底层，建立团队规范，引导团队成员身心平衡，促进团队成员间的信任关系，促进团队高效协作与决策。
带您编织"战略目标落地生意逻辑网"，打造"战略目标落地高能量组织"，快速将战略目标执行落地，激发员工潜能，实现绩效的突破！
课程收获：
－3大内容模块，24讲精华内容
－纵横2个维度，编织目标落地逻辑网
－10+模型工具，快速应用落地
课程内容：
一、团队目标一致：团队调整与管理突破口
1、为什么高效能团队领导力如此重要
(1) 业绩突破之树
(2) 【工具】团队协作指数测评
2、高效能团队面临的两大挑战和五大特征
(1) 两大挑战
(2) 五大特征
(3) 【工具】团队健康指数测评
3、高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制
(1) 目标落地公式
(2) 四大机制
(3) 【工具】落地指数简易测评
4、应用理解层次分析团队卡点和突破口
5、应用目标落地指数模型评估团队落地水平落地指数模型
(1) 【工具】落地指数详细测评
(2) 【练习】输出1份评估团队落地水平提升思路
二、团队方向一致：愿景与计划落地
1、共享愿景使命，应用VMG为团队明确发展方向·
(1) VMG 团队与个人交集
(2) 【练习】输出1份团队愿景使命和目标
2、 横向∶应用OGSM横向逻辑避免方向偏差
(1) 【工具】OGSM
3、横向∶应用MECE原则避免方向偏差
4、纵向∶应用OGSM纵向逻辑避免落地断层
(1) 【练习】输出1份团队级OGSM
5、目标落地计划
(1) 应用工作计划表、收益矩阵、看板方法
(2) 【练习】输出1份团队项目与运营工作计划
三、团队上下齐心：身份公式、正向动机与协作规范；
1、共识身份与承诺∶
(1) 应用ABMBA模型点燃团队成员内在火焰
(2) 【工具】个人归属感测评
2、个人正向动机Ⅰ
(1) 应用三脑原理找到团队成员内在火焰关键点
(2) 【工具】个人安全感测评
3、个人正向动机Ⅱ
(1) 应用动机模型点燃团队成员的内在火焰
(2) 【工具】个人焦虑感测评
4、个人卡点突破
(1) 应用卓越模式突破限制性信念
(2) 【工具】个人心理资本测评
5、个人自我察觉
(1) 应用批判性思维提高正确*力
(2) 【工具】个人思维模式测评
6、个人领导力风格
(1) 应用领导风格理论让团队成员火焰持续燃烧
(2) 【工具】个人领导风格测评
(3) 【练习】输出1份团队动机结构及改进计划
7、团队正向动机∶
(1) 应用ABMBA模型、信任四要素激活团队能量·
(2) 团队健康指数测评
8、团队优势组合
(1) 应用团队角色模型实现1+1>N
(2) 【作业】输出1份团队优势组合计划
9、 团队协作规范Ⅰ
(1) 应用七个假设创建团队轻松上阵氛围
(2) 七个假设，SBVL
10、团队协作规范IⅡ
(1) 应用冲突管理矩阵让团队达成共识
(2) 冲突管理矩阵
(3) 【作业】输出1份提升团队协作计划
11、高效团队工作Ⅰ
(1) 应用*高效地召开团队讨论
(2) 【作业】输出1份应用*团队会议记录
12、高效团队工作Ⅱ
(1) 应用第一性原理激发团队突破性创新思维
13、高效团队工作III
(1) 应用工作特征模型才能让团队高效工作
高效能团队打造学习
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