课程大纲：

企业经营创新与管理升级

授课对象：
企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队。

课程背景：
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
－企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
－企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
－新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
－企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
－企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容。

培训目标：
－应对挑战——企业经营思维的改变
－应对挑战——企业经营创新的体系与原理
－抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

课程大纲：
第一部分：应对挑战篇
案例分析：宝马汽车未来新战略
一、应对挑战——企业经营思维的改变
－“互联网＋大数据”新形势下企业面临的挑战与风险
－企业经营创新与管理变革的路径
－企业经营创新与管理变革的方法
案例解析：哥伦布／美特使邦威的失败警示
二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理
－创新：创造新价值
－思维：思考的维度
－创新思维：创造新价值的思考维度
案例解析：传统旅行社在新形势下的变革之路

第二部分：抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
－企业管理变革的两个起点：战略与客户
－企业管理变革的三大核心思维
－客户中心化思维
－平台生态思维
－专注聚焦思维
－企业管理变革六大步骤
案例解析：优秀企业的经营创新之路

讲师介绍：
郭音老师：
教育及资格认证：
高级讲师
源创国际研究院 副院长
硅谷10°C创新基地 联合创始人
曾任上海瑞派机械 副总经理
担任多家集团公司战略与投资顾问
清华大学／上海交大／中国人大等总裁班授课老师

讲师经历及专长：
实践研究领域：战略变革、商业模式、平台构建、投资并购
股权投资及项目投后管理
2017年受聘于南京师范大学 产业教授

企业经营创新与管理升级