课程大纲：

公众表达能力培训

    【课程背景】
    你认为自己拥有领导力吗？
    你想让你的语言充满说服力吗？
    您想让自己的工作更加从容自信么？
    你想让自己获得更多的支持与个人魅力？
    你想掌握快速培养团队、提升团队战斗力的方法吗？
    。。。。。。
    风云人物马云参加一档创业节目，同时在场的有成龙，他们两个人进行了简单沟通谈话，马云说：“我有今天，有很大一部分来自于我的表达能力和演讲能力。”团队，团拆开是口才，队拆开是耳朵和人。作为团的领导人，你需要说，通过你的说，把你的思想呈现，被你带领的人只要有耳朵就可以了。那些社会*人士，工作的主要内容都是“说”，*人士纵横捭阖，他都有非常强的能力，但这其中最重要的是带领团队、培养团队的能力，否则永远是你带不起团队，更带不起凝聚力、战斗力超强的团队，做不了大事业。
    如果你想成为一名优秀的管理者，那么你需要学会演说的能力。当你有好的想法，你要通过演说来有效呈现，通过演说的能力影响整个团队，带领团队。如果你想让自己的员工更快速的成长，那就同样需要TTT培训能力，掌握基础的培训能力快速培养团队，提升战斗力。

    【课程对象】总经理、各级职业经理人及管理干部，需要提升演说能力者

    【课程大纲】
    第一讲 管理者的传播技巧
    1、传播者的入门须知
    2、管理者必须成为传播者
    1）丑话先说——给内部传播者的忠告
    2）内部传播与外部传播

    第二讲 从传播学的角度看传播
    1、传播心理学的基本概念
    2、传播解决之道

    第三讲 如何使传播更有效
    1、如何使传播更有效
    2、说服性演讲的结构

    第四讲 演说与TTT中的精神要素
    1、如何看起来更自信
    2、调整紧张情绪的技巧与方法
    1）去除紧张感的6个妙招
    2）用积极的心态环节紧张情绪

    第五讲 如何做好（开场+内容+结尾）结构训练
    1、演说技能平衡轮
    2、精彩开场白的设计
    1）开场三问训练
    2）三组合问话训练
    3）五组合问话训练
    2、内容训练
    1）三点法
    2）九宫格训练
    3）内容表达训练
    3、如何结尾，划上完美的句号

    第六讲 如何做好演说肢体语言训练
    1、语言沟通与非语言沟通的魅力
    2、四大常用手势，手势的四个位置高度与三个位置宽度
    3、眼神和表情的示范
    4、语音语气语调

    第七讲 如何做好演说互动训练
    1、演讲如何讲
    1）培训师礼仪
    2）亲和力打造
    2、演讲如何演
    3、演说八大互动技巧训练
    4、控场法训练
    5、如何面对意外和尴尬

    第八讲 课程结束

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