课程大纲：

高效员工的培养

    【课程背景】：
    《*的七个习惯》是商界最经典、最着名的一部培训教材，这门课程是企业员工素质和潜能开发的基础课程，也是领导力发展课程，团队执行力打造课程，员工自我管理课程，员工情商开发课程。课程目的在于帮助每一个学员创造积极人生.帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
    为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？
    为什么有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？
    为什么有些人忙于琐事，忘记了最重要的事情？
    为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想？
    为什么企业中缺乏必要的理解，沟通不畅，导致内耗？
    为什么在执行中，非黑即白，缺乏创新，不能有第三方案？
    为什么有些人固守经验，拒绝学习，止步不前？
    本课程专门为您解决如上问题
    课程中所教授的原则和方法，它们由一系列成体系的职业习惯组成，结合了现代的职场特点，将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境.解决真正的问题并带来真正的效果，并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务，不仅追求集体的利益，同时也让个人的价值，人生的价值*化。

    【培训对象：】
     全员
     新员工入职培训
     储备干部

    【培训收益：】
    学完本课程后，学员能够达到：
    1.掌握先进的通向高效能的方法，通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
    2.对自己的行为和态度负责并且敢于承担责任，而不是抱怨别人或者找借口推卸责任
    3.如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
    4.培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献.发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
    5.如何运用双赢思维处理人际关系。
    6.在统合综效的基础上建立高效能的团队，提高团队的使命感，创新能力和创造力增加
    7.如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，有效完成跨部门，多任务的工作目标

    【授课方式：】
    生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！

    【课程大纲：】
    第一讲、*的七个习惯概述
    1、个人成长的四个层面
    2、习惯的建立：知识+技巧+意愿
    4、什么是七个习惯
    5、人际关系的原则

    第二讲、个人成功的基本原则
    习惯一、积极主动-掌握你*的自由
    积极主动这个词如今经常出现在管理方面的着作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。
    1、 刺激和反应之间选择的力量
    2、 人职匹配模型
    3、 积极主动的人生态度
    4、 关注圈和影响圈
    6、成为转型人-如何扩大你的影响范围
    视频欣赏：积极人生的典范
    习惯二、以终为始—设定平衡人生目标
    “以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
    1、神奇的大脑 – 两次创造
    2、撰写生命的愿景
    案例：哈佛大学的研究报告
    3、目标与SMART原则
    习惯三、要事第一-分清轻重缓急
    有效管理是掌握重点式的管理，并非时间的管理，它把最重要的事放在第一位，即对生命的管理。当我们决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。
    1、第四代时间管理
    2、时间的杀手-拖延症
    3、有效生活在第二象限
    4、要事第一的秘诀 — 有效授权

    第三讲：公众成功的基本原则
    习惯四、双赢思维 –
    利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
    互动：比一比，谁能赢
    1.人际交往的六种关系模式
    2. 改写双赢的人生脚本
    3. 双赢的四个层面
    案例分析：双赢沟通的技巧
    习惯五、知彼解己—做个双向传播的“聆听着”
    若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
    1.沟通的挑战和障碍
    2.沟通的原则
    3.聆听的五个层次
    4.同理心沟通的态度和技巧
    5.管理工具：沟通中反馈技巧

    第四讲：从优秀员工到卓越经理人
    习惯六、统合综效-集思广益
    在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。
    1. 产生第三替代方案
    2. 接受差异珍视差异
    案例讨论
    习惯七、不断更新 – *的自我投资策略
    人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
    1. 什么是持续更新的习惯
    2. 自我更新的四个面向
    3. 不断更新的成长原则
    注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

高效员工的培养