课程大纲：

如何稳定员工

    课程背景：
    一线员工流失率过高已经让企业人力资源部门与企业管理者焦头烂额，企业因此蒙受巨大的显性与隐性损失。人员流失率严重的企业，进而还影响到公司产品质量、效率、生产安全、交期等因素。如何降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住企业核心员工，关系到企业的生存与发展。

    课程收益：
    针对“一线员工流失率”的原因进行综合分析、交流与研讨，积极寻求解决流失率问题的有效对策，参加此课程交流与学习，至少可以得到以下五点收益。
    1、立足企业、劳动力供求市场，探寻一线员工流失率高的真实原因；
    2、从不同视角思考制定“如何降低一线员工流失率”的有效措施；
    3、进一步规范企业的用工政策、制度及人员管理流程；
    4、他山之石，可以攻玉，分享一些成功案例与经验；
    5、积极寻找稳定一线员工队伍的长效机制，推动公司稳健发展。

    培训受众:  全体管理层

    课程大纲:
    第一部分 员工流失现状及其规律
    一、现状及其分析
    1、一般来讲，员工流失的特点；
    2、员工的流失给企业发展带来的影响；
    3、设法控制和挽留员工辞职的出发点；
    研讨“一线员工流失率偏高的问题”
    1、深入讨论并进行原因分析
    2、分组展开讨论
    3、总结、交流及分享
    二、流失规律的剖析
    1、按照员工与企业之间的隶属关系来划分，流失的类别及其特点；
    2、员工流失往往发生的人员群体，该人员群体的职业习惯和特点；
    3、员工流失的时间规律，通常发生的阶段；
    4、员工流失所趋向的利益和目标，这些员工诸种类型。
    案例：流失的员工去了那里？

    第二部分 员工流失原因的探究
    一、流失的基础原因
    1、员工流失的根源所在；
    2、流失原因的背景因素，作为企业自身应承担的责任；
    3、谁应为员工的流失承担主要责任？绝大多数人的想法是什么？
    二、流失的深层次根源
    1、人员流失的最重要的原因；
    2、企业文化建设；
    3、企业文化与招聘之间的平衡；
    4、企业发展强劲的动力源。
    讨论：企业文化真的能降低流失率吗？

    第三部分 员工流失的成本分析
    一、员工流失的直接成本有哪些？
    二、员工流失的间接成本有哪些？

    第四部分 减少员工流失的对策
    一、企业工作上存在的问题
    1、企业发展靠的是什么？
    2、企业在如何稳定人才方面所做的工作；
    3、针对流失，企业具体要做的工作。
    二、减少员工流失的对策
    1、用工难下的企业何种流失存在相对普遍？这种流失状态如何危及企业的生存发展？在以后的工作中应如何避免？
    2、企业如何提高员工的满意度，激发其内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智？
    企业在发展中制定用好人才的措施；
    1、从整体上构建企业内部环境；
    2、提高员工的专业技能，增强企业凝聚力？
    3、管理利器企业文化的创建；
    4、员工职业生涯的规划；
    案例：职业生源规划是如何降低流失率的？

    第五部分 如何规避用人风险和减少员工流失及其给企业带来的损失
    一、减小员工离职给企业带来的危害；
    1、了解员工离职的真正原因，正确对待意见和建议；
    2、妥善处理离职事宜；
    3、适当组织离职活动。
    二、基于以上原则，企业需要做好的工作：
    1、企业管理者正确面对员工离职；
    2、对员工离职公开评价；
    3、在离职员工和继任员工之间寻求平衡；
    4、激励人才竞争、促进人力资源合理配置；
    讨论：学完本课程我该如何为降低流失率，助企业招聘展开工作？

    第六部分 课程总结与现场交流答疑
    综上所述，试图从什么是员工流失，为什么会有员工流失，为什么要控制员工流失，怎样控制员工流失，怎样减少不可控的员工流失给公司带来的损失这五个方面对公司员工流失问题进行了分析，希望能对公司解决这一问题有所裨益。

如何稳定员工