课程大纲：

对标管理培训实务

对标如何驱动企业高速发展

战略发展部作为企业发展的统筹规划部门，有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好部门内部的对标工作，从而推动企业高速健康发展，是战略发展部门需要面对的问题。优秀的企业不仅局限于对标世界*，更希望通过对标推动企业实现高质量发展，进而成为行业乃至世界*企业。

本课程在分享如何有效统筹对标工作的基础上，进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧，帮助战略发展部把握对标管理的核心精要，有效推进对标工作落地生根、取得实效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

课程主要目标如下：

1. 掌握有效统筹对标工作的技巧，重点梳理出对标项目；

2. 掌握对标超越的技巧，拟定对标超越计划/思路；

3. 掌握对标项目挖潜技巧，把握对标项目运作要点促成效；

4. 掌握对标项目高阶技巧，推动各个项目创*。

培训时间：1-2天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练

培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师

学员对象：战略发展部、对标工作统筹管理者

注：更详细的战略对标详见杨天河老师《创*战略执行力》培训课程。

课程大纲：

导入：神奇的对标效果

一、战略发展部如何统筹对标工作

1、对标管理运作机理

2、七步对标法

3、战略发展部统筹对标要点

3.1以能效提升为目标统筹对标工作

3.2以战略执行力建设为龙头协同对标工作

3.3以高质量发展为目标三线协同对标

3.4以*企业指标体系引领企业对标工作

4、对标项目梳理技巧

4.1对标项目梳理技巧

4.2指标分析法

4.3经营诊断法

4.4全面降本增效法

4.5价值流分析法（5C价值创造法）

5、长效机制与高效运作平台

5.1组织管理系统建设

5.2项目管理系统建设

5.3成果管理系统建设

5.4长效运作机制建设

演练：如何梳理对标挖潜项目

二、对标超越技巧

1、对标对什么：一切的经验和教训

2、如何选择标杆：立体标杆选择法

3、对标项目分解：基于效果导向的创新

4、对标形式及标杆参观

5、对标六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定对标超越计划

演练：制定对标超越计划/思路

三、对标项目挖潜技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、如何制定项目运作计划

4、对标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练：选择某个挖潜项目进行挖潜演练

四、对标项目管理高阶技巧

1、如何创*管理提升项目

2、用管理创造三板斧明确思路

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创*

对标管理培训实务