课程大纲：

员工职业发展课程

    一、课程前言
    职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础，通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导，这使得中高基层管理人员有效规划团队成员的职业生涯，从而帮助企业有效的提升人力资源管理平台，有利于稳定员工队伍，降低管理成本。

    二、课程目标
    ☆ 使员工能够准确认识自身个性特点和优劣势，找准职业定位并评估个人目标和现状的差距；
    ☆ 树立员工良好的职业心态，加强岗位责任心和成就动力，更好地完成绩效目标
    ☆ 增强员工自信，感受企业文化，实现员工、公司的双赢发展
    ☆ 让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力；
    ☆ 帮助企业深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，造就员工的可雇用能力
    ☆ 帮助企业进行人才盘点，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。

    三、课程收益
    ☆ 充分认识推进员工职业发展的经营价值；
    ☆ 积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；
    ☆ 有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；
    ☆ 有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；
    ☆ 有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；
    ☆ 有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；
    ☆ 有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式。

    四、课程对象：
    ☆ 授课对象：中高层、基层管理人员、HR工作人员。

    五、培训形式 案例分析、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴

    六、课程大纲
    第一讲：职业生涯规划概述
    ☆ 为什么要做职业生涯规划；
    ☆ 什么是职业生涯？
    ☆ 为什么要管理员工的职业生涯？
    ☆ 什么是职业生涯管理？
    ☆ 职业生涯规划的类型

    第二讲：如何制定职业生涯规划
    ☆ 设定目标；
    ☆ 职业生涯的阶段；
    ☆ 职业生涯的5种方向；
    ☆ 职业生涯规划八条原则；
    ☆ 职业生涯规划管理工作的步骤；
    ☆ 职业生涯开发与管理模式

    第三讲：职业生涯规划对个人发展的意义
    ☆ 帮助个人确定职业发展目标
    ☆ 鞭策个人努力工作
    ☆ 有助于个人抓住重点
    ☆ 引导个人发挥潜能
    ☆ 评估目前的工作成绩。

    第四讲：职业生涯规划对企业发展的意义
    ☆ 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
    ☆ 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
    ☆ 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
    ☆ 根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果

    第五讲：怎样辅助员工做职业生涯规划
    ☆ 角色分工；
    ☆ 职业生涯规划的调整
    ☆ 跳槽的五大损失
    ☆ 实现职业生涯规划途径；
    ☆ 公司层面的职业生涯规划管理；
    ☆ 员工层面的职业生涯规划管理；
    ☆ 员工职业生涯规划实施的要点。

    第六讲：职业规划常用的测评工具
    ☆ *测评评估
    ☆ 霍兰德职业倾向性测评评估

    第七讲：开展核心员工的职业生涯规划
    ☆ 用内、外职业生涯理论指导选人和配置人
    ☆ 根据公司的发展战略建立员工的职业发展通道
    ☆  根据员工职业发展通道建立培训规划系统
    ☆ 用职业规划思想指导育人,确立培训需求
    ☆  根据绩效评估鉴别人才与岗位的匹配性
    ☆ 建立员工发展与薪酬挂钩的评级制度

员工职业发展课程