课程大纲：
高效绩效团队建设课纲
课程背景
随着竞争的加剧，单靠个人的超强能力已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。团队合作是一家公司成功的保证，不重视团队合作的公司是无法取得成功的。全球成功的企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门取得持续发展，才能让企业真正具备效能。高绩效团队是企业成功的引擎，是经营成功的保障。
培训对象
企业中层管理骨干、经理、部门主管等
课程目标
－了解高绩效团队的特征
－建立团队协作与信赖关系
－打造高效能的职业化执行团队
－掌握团队建设的原则、程序和方法
－掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
－打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队
课程大纲
第一部分 团队概述
1） 团队特性
－热场：极速报数（体会个人在团队工作中的重要性）
－团队模型
－团队建设
－团队文化
－团队分期
2） 团队行动
－面对问题，解决问题
－如何领导与管理团队
－如何辅导与激励团队
－团队行动中的误区与应对（拓展活动：支援前线）
3） 团队合作
－团队合作效能
－团队决策模式（案例：丛林求生）
－体验：双解码（沟通与执行在团队合作中的重要性）
－案例：典型团队特色分析
－提升团队合作能力的关键要素
4） 团队绩效
－团队考核的指标衡量
－影响团队绩效的因素
－团队效能提升
第二部分 高绩效团队建设
1） 团队建设的四大误区
－误区一：“团队利益高于一切”
－误区二：“团队内部不能有竞争”
－误区三：“团队内部皆兄弟”
－误区四：“牺牲小我换取大我”
分享：黑熊和棕熊团队协作
2） 高绩效团队建设的五个原则
－组建核心团队
－制定团队目标
－培养团队精英
－培育团队精神
－做好团队激励
案例：建立国际化团队，联想五步走
案例：可口可乐如何建立足球式团队
分享：向*海军陆战队学习建设销售团队
3） 高绩效团队建设的七个特质
－目标（Purpose）
－授权（Empowerment）
－关系与沟通（Relationships and Communication）
－弹性（Flexibility）
－*绩效（Optimal Performance）
－肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）
－士气（Morale）
分享：团队建设的成功秘方
案例：*友邦保险的团队建设
分享：鸡肋员工如何变成鸡翅和鸡腿员工？
4） 如何打造高绩效的团队
－明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）
短期目标：工资、奖金等物质层面
中期目标：职位、发展等职业规划
长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
－相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
－关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
－沟通良好（如何才能进行有效的沟通？）
－分工与授权（在具体工作中如何操作？）
－合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
－合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
－融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛？）
分享：三星这支军队
5） 高绩效团队建设的五个注意要点
－营造一种支持性的人力资源环境
－提升团队成员的自豪感
－让每一位成员的才能与角色相匹配
－设定具有挑战性的团队目标
－正确的绩效评估
分享：优秀团队建设法则
6） 高绩效团队建设五步走
－慎重甄选人才
－用心留住人才
－建立学习型团队
－有效激励
－完善团队主管角色
第三部分 团队精神建设
1） 团队精神作用
－目标导向功能
－凝聚功能
－激励功能
－控制功能
2） 团队精神建设
－营造相互信任的组织氛围
－态度并不能决定一切
－在组织内慎用惩罚
－建立有效的沟通机制
3） 团队精神推行
－确立明确的目标
－培育共同的企业价值观
－要激发员工的参与热情
－要积极发现员工的共同领域
－唤醒危机意识和忧患意识
－要保持经常性的沟通
－团队精神需要一个培育的过程
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案例：《哈伯德商业信条》之注重团队精神
分享：宁要*团队二流技术，不要*技术二流团队
4） 保持团队士气的秘诀
－把握团队的温度
－掌握稳定的过程
－让你的团队明白他们正在干的事情
－尊重善待你的团队同事
－把握你的队友的人性特征
高效绩效团队建设课纲
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