课程大纲：

领导力培养课程

    【课程引言】
    什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，*限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
    高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
    如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，打造强大的高效团队执行力，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以 “突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

    课程对象：
    企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导

    课程大纲：
    一、概念
    什么是领导
    什么是领导力
    中西方领导力理论的主要派别
    成为一个优秀领导的构成要素
    领导效能图
    领导权力VS领导能力
    领导类型
    DISC领导性格色彩解谜

    二、实战管理技巧篇
    现代企业领导者的总体素质要求
    现代企业领导者的管理素质要求
    领导工作过程示意图
    现代领导工作的7大原则
    如何处理好和下属关系的技巧
    如何对待有问题的部属？
    责备部属的技巧？
    如何赢得部属的衷心？
    如何处理好员工的抱怨？
    关系部属的个人问题？
    有效沟通的技巧
    有效沟通的天龙八部

    三、高效执行力篇
    执行力的场景
    执行力的定义
    不同层次人员执行力的差别
    执行力之根
    新时期员工素质模型
    PDCA工作法
    时间管理和工作执行力
    执行力之干
    中国企业10大管理难题
    4R执行力驱动系统
    执行力超级武器-YCYA
    执行力之枝
    激励机制5大法宝
    执行力之叶
    如何选人用人留人
    管理者对待人才该有的态度
    管理者如何做到知人善任
    执行力之果
    管理者的执行型企业文化打造
    执行型人才的成功秘诀
    正确理解执行力

    四、领导力执行力7Q修炼
    IQ 智商
    EQ情商
    AQ逆商
    FQ财商
    HQ健商
    SQ灵商
    LQ=超级领导力，领导力商数

    五、互动问答环节
    整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！
    企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。

领导力培养课程