课程大纲：

企业战略规划的制定

    课程大纲
    【适合对象】
    本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业方案制定专业职员。

    【课程优势】
    卓越班教学（限30人）为保证课程品质，使学员与教师更多互动。

    【课程收益】
    本课程通过战略实践、方式及案例的分析与讲解，拓展战略视线，汲引战略思想，帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能，促进企业快捷、健康、持续成长。

    【课程纲领】
    第一部分 策略概述
    精品案例1-1
    1策略是甚么
    1愿景
    2战略方针
    3停业策略
    4职能策略
    2为什么要制定战略
    3怎样制定策略
    4谁来制定战略
    战略案例1-2
    战略案例1-3
    战略案例1-4

    第二部分 外部环境调查分析
    精品案例2-1
    1若何执行宏观情况调查分析
    1经济因素
    2政治/法律因素
    3人口因素
    4社会/野蛮因素
    5地理因素
    6科技因素
    2怎么执行行业情况调查分析
    1市场须要与供给
    2行业生长与机会
    3产品生命周期
    4地域生长与机会
    5行业集中度
    3怎样执行合作环境调查分析如何从标杆企业进修
    1五种竞争生产力分析
    2顾主调查分析
    3现有对手与潜在对手调查分析
    4上下游分析
    4若何进行消费者分析
    战略案例2-2
    战略案例2-3
    战略案例2-4

    第三部分 企业内部调查分析
    精品案例3-1
    1如何分辩企业的优势与劣势
    2若何判定企业生长阶段
    1企业生命周期认识
    2产品生命周期认识
    3企业各阶段的战略促进点
    3如何进行企业财务状况调查分析
    1财务分析-重要方式
    2财务分析-重要目标
    4如何执行企业竞争力调查分析
    1企业价值链
    2行业价值链
    3若何利用价值链进行成本分析
    5怎样进行企业核心竞争力分析
    1企业给种资源分析
    2企业能力调查分析
    3企业核心竞争力分析
    6如何将内外部分析相结合—SW0T分析
    战略案例3-2
    战略案例3-3
    战略案例3-4

    第四部分 战略计划
    精品案例4-1
    1怎样判断企业愿景
    2怎样制定战略方针
    1战略目标--重要目标
    2战略目标--制定步骤
    3怎样制定业务策略
    1产业策略
    2地域策略
    3用户策略
    4产品策略
    4怎样制定职能策略
    1营销策略
    2生产策略
    3人力资源策略
    4财务策略
    5技术策略
    战略案例4-2
    战略案例4-3
    战略案例4-4

    第五部分 战略计划案例演示
    战略计划案例演示（一）
    战略计划案例演示（二）
    战略计划案例演示（三）

企业战略规划的制定