课程大纲：

高绩效的团队课程

    对象
    企业各部门管理者

    目的
    打造一支高绩效的团队来支撑企业的发展。

    内容
    ①课程背景
    《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》是为企业各部门管理者、集团内各部门经理量身定制的精品沙盘模拟课程，当今社会的复杂多变，凭借一个人单打独斗的时代已成过去，企业的核心竞争力是经过高绩效磨合的团队。我们需要打造一支高效的团队来支撑企业的发展，因此团队效能的高低决定了公司运营效率的高低。高效团队建设是现代管理理念中核心理念之一，它强调的是组织整体效益，追求的是创新、高效、综合实力与竞争的能力，从企业高速发展的角度来说：高效团队的精神和力量是企业可持续发展的动力，是企业未来赢得市场核心竞争力的关键要素。

    ②课程纲要
    课程模块核心内容
    课程模块①高绩效团队分工协作
    ●通过沙盘模拟，联系合理的分工模式与团队建设
    ●建立团队内部的协作机制，了解分工与协作的障碍
    课程模块②高绩效团队沟通协作分析
    ●演练不同的沟通协作方式，体验团队有效沟通的策略
    ●通过案例分析常见的沟通协作障碍，解除沟通的误区
    课程模块③高绩效团队建设与沟通
    ●模拟演练组织中的跨部门之间的沟通与协作
    ●通过模拟演练获取组织团队之间的相互信任
    课程模块④高绩效团队的群体决策
    ●亲身体验高绩效团队群策群力的优势与劣势
    ●运用高效团队群体决策，学习制定工作计划
    课程模块⑤高绩效团队执行力提升
    ●通过外部环境分析提升管理者的行动力与控制力
    ●通过全程参与团队工作提升学员个性的全面执行力
    备注：具体的课程内容设计，可以根据您的需求量身定制、个性化设计。

    ③课程对象
    ●企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
    ●各个部门管理者（生产部经理、营销部经理、研发部经理、采购部经理）
    ●各个部门协同学习——有助于提升组织中高层管理者的团队建设与组织发展

    ④学员人数
    ●《高绩效团队建设沙盘模拟课程》授课人数：30—60人/班

    ⑤课程收益
    ●减少团队冲突和对立的氛围，通过沙盘模拟有效的建立一种独特高绩效团队精神和文化。
    ●通过沙盘模拟演练，让每一个团队成员感受个人与团队的组合，可以提升组织的高速发展。
    ●树立团队在遇到困难、挫折和挑战时，所形成的凝聚力、向心力和团队所体现的执行力。
    ●通过模拟团队协作，认识高绩效团队建设的价值，体验高效团队沟通与分工协作的重要价值。
    ●通过沙盘模拟演练练习合理分工模式与协作机制，掌握团队群体决策，达成团队共识与共同执行。

高绩效的团队课程