课程大纲：

领导力内容课程

    【课程背景】
    DISC 理论源于*心理学家、“测谎仪之父”威廉马斯顿博士于 1928 年出版的《常人之情绪》。时至今日，DISC 理论已经风靡全球，成为全球广泛采用的行为测评工具。
    一个人在职场中的某个岗位上工作三五年后，很可能已经掌握了该岗位所涉及的知识、经验和技能。但是，为什么有些人可以快速晋升，有些人却一直停步不前呢？这个课程涵盖客户管理、职场发展、朋友交往、家庭关系、自我发展以及人脉经营等主题，让学员在轻松的环境中，不仅能够认识和熟悉DISC 理论， 还能快速掌握各种实用的人际交往技能，以及如何根据需要调整自己的性格特质，发挥自己的优势和特长，以在人际交往中如鱼得水、赢得欣赏。

    【课程收益】
     DISC 涵盖团队建设、企业发展、事业兴衰和家庭和谐等各个方面。
     选拔人才、与领导、下属及其他同事和谐相处；提升知人善任的能力，提升人际敏感度、团队沟通效率及知人善任能力，成为卓有成效的管理者。
     可以用大家都最喜欢的方式相处，交谈，处理事情，做到你开心，我舒服， 赢得广大好口碑，所谓识人，用人，御人是也。
     了解团队伙伴具有怎样的特质，用最有效的方式和他们沟通、相处，以最有效的方式激励他们，在生活中达到与他们的最优的人际相处效果，在工作中达到最优的绩效效果。
     了解自己自己特质的优缺点，在不同的生活和工作当中的场景中进行调整， 优化自我，重要的是知道在哪个场景中，需要优化自我。
     推动企业有效管理，特别是对于市场、营销团队提高绩效具有极其独特的影响。

    【授课对象】
    企业主，CEO，特别是人力资源总监和经理，人才开发专家，机构学习和发展专家，职业教练，商务课程培训师，教育工作者，初入职场的新人、对行为测评感兴趣的组织和个人。

    【授课方式】
    原理讲授+个人测评+测评解读+分组讨论+企业运用+情景模拟+互动答疑

    【课程大纲】
    1. 领导力之知人善人
    2. 模块一 行为风格理论
    3. 模块二 4P 内核
    4. 模块三 4P 的挑战与优势
    5. 模块四 怎样防止优势成为劣势
    6. 模块五 把人放对位置一：团队管理
    7. 模块六 把人放对位置二：选拔人才
    8. 模块七 把人放对位置三：培训人才
    9. 模块八 团队有效互动技术之一：教练技术
    10. 模块九 团队有效互动技术之二：沟通技术
    11. 模块十 4P 领导力与团队建设/4P 领导力与企业发展/4P 领导力与事业兴衰
    12. 模块十一 4P 领导力与家庭和谐
    13. 回顾与总结

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