课程大纲：
民营企业成长突破课程
【课程背景】
“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。……必须毫不动摇鼓舞、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。”高调明确私产保护，“完善产权保护制度。产权是所有制的核心。健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。公有制经济财产权不可侵犯，非公有制经济财产权同样不可侵犯。”
——《中共*关于全面深化改革若干重大问题的决定》。
中国经济很重要的一个问题是私有产权的保护，宪法上对产权保护问题没说清楚。三中全会如果不能消除人们对财产权利的保护和个人权利保护的恐惧感，我不觉得这次的三中全会能像十一届三中全会那样产生巨大的推动作用。
——北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长 任志强
“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力,犹如神授于阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了,曾经存在过的稳定优势也不复存在了。现在只有两条路———变革或灭亡。”
——汤姆·*斯(Tom Peters)《管理革命》
【课程对象】
民营企业中高层管理人员、战略管理人员
【课程目标】
了解“十三五”期间民营企业成长的外部环境与挑战
了解“十三五”期间民营企业成长突破的基本路径
探索并形成企业自己的成长突破之路
【课程提纲】
一、 无可奈何花落去
1、中小型民营企业为何又现“倒闭潮”
2、中国民营企业30年成长路径分析
从“暴发户”到“国进民退”
3、中国民营企业成功因素分析
[情景案例1-1]
二、“十三五”下的民企机遇和挑战
1、“十三五”对民营企业的重大利好
2、民营企业的四大生死劫
钱劫、网劫、成本劫、官劫……
3、民营企业自我颠覆的转型之路
要么颠覆自己，要么被别人颠覆！
三、灵魂重塑——从“野蛮生长”到“愿景领导”
1、民营企业的价值拷问
为什么创业？还要做大做强吗？理想与挣钱，哪个更重要？
[情景案例3-1]
2、企业可持续成长的根本动力在哪里？
3、民营企业发展的价值创新
4、愿景领导的实施策略
四、战略重构——从“机会生存”到“战略发展”
1、机会主义与战略思维（对比分析）
[情景案例4-1]
2、民营企业的战略缺陷
3、民营企业生存的竞合战略
4、民营企业成长的利基战略
5、民营企业发展的产业战略
五、经营重建——从“粗放经营”到“精工策略”
1、中国制造真的就没有未来吗？
[情景案例5-1]
2、经营策略：从“量时代”到“质时代”
3、经营重点：从“产品经营”到“资本运营”
4、经营方式：从“粗放发展”到“精益运行”
六、人才重识——从“被动的工具时代”到“自发的创意时代”
1、“自组织”是不是趋势？
2、创意时代的人才观点
3、人才开发基点：从“组织致胜”到“团队致胜”
4、人才开发原则：从“人才开发”到“人才激发”
5、人才开发理念：从“打工”理念到“创业”理念
七、答疑和沟通
民营企业成长突破课程
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