课程大纲：

企业十三五规划编制

【课程背景】
   总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”
   经过30多年的改革开放和跨越式发展，未来的5-10年时我国发展进程中一个非常关键的时期。随着国家政治体制改革的持续深入，中国经济进入“中速”时代，人口红利逐渐消耗殆尽，生态环境日益严峻，互联网技术和创新汹涌而至，给社会和企业带来了巨大的变革，“颠覆”和“重构”成为时代新主题。
   现在各大央企及国企都在紧锣密鼓的布局和安排“十三五”规划的编制工作，但大家常常陷入的误区却是“十三五”规划成为规划部门的事，缺乏企业高层和相关管理人员的参与和支持。一部高质量的“十三五”规划，除了一把手的高度重视之外，还需要企业中高层的广泛参与。企业战略规划必须实现从“企业战略管理部门写规划”到“企业中高层做规划”的质的转变，打造企业战略规划“雁阵”！ 

【课程对象】
企业中高层管理人员、战略管理人员

【课程目标】
－了解“十三五”规划的独特性和重要意义
－熟悉企业“十三五”规划编制的管理过程
－掌握不同类型企业“十三五”规划编制的内容与方法

【课程提纲】
一、“十三五”规划的背景及独特性
1、“十三五”规划的时代背景和独特性
新常态、两个百年、移动互联网、6700美元与现代服务业
2、企业编制“十三五”规划的难点及困惑
[情景案例1-1]
[情景案例1-2]
二、“十三五”规划编制安排
1、“十三五”规划编制的整体安排
2、“十三五”规划编制的指导思想和发展思路
3、“十三五”规划编制的组织保证（小组研讨）
 [情景案例2-1] 
4、“十三五”规划编制的基本流程
5、“十三五”规划编制的基本方法
6、“十三五”规划编制的成果体现及内容
三、集团型企业“十三五”规划编制的内容与方法
1、集团型企业规划编制的逻辑思考法则
2、集团型企业规划编制的逻辑出发点和价值出发点
[情景案例3-1] 
3、集团型企业规划编制的四大分析（实操演练）
4、集团型企业规划编制的主要方法（实操演练）
5、集团型企业规划编制的四大支撑
四、单一业务公司“十三五”规划编制的内容与方法
1、单一业务公司与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）
[情景案例4-1] 
2、单一业务公司“十三五”规划编制的主要内容
3、单一业务公司“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）
五、集团职能部门“十三五”规划编制的内容与方法
1、集团职能部门与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）
[情景案例5-1] 
2、集团职能部门“十三五”规划编制的主要内容
3、集团职能部门“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）
六、“十二五”规划实施评估
1、“十二五”规划实施评估的基本要求
2、谁来评估？——评估的组织
3、从哪些方面评估？——评估的内容
4、如何评估？——评估的形式
七、答疑和沟通

企业十三五规划编制