课程大纲：

青年创业课程

    课程大纲
    课程对象：大学生、创业者、有志青年

    主讲老师：马诚骏

    授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

    课程背景：
    随着我国经济的快速腾飞，给我们各个行业注入了新的生命力。抓住机遇与时俱进，是我们当代年轻人的使命和责任。市场的竞争是残酷的，无情的。怎样在激烈的市场中准确的定位，合理投资走出个人创业的第一步。为将来的发展奠定基础和根基。我们需要掌握那些知识，懂得哪些技巧，运营那些谋略，这都是我们要学习的内容

    课程大纲：
    第一章节：创业前期的必要条件分析
    1、如何做到资金的充裕和合理的计划
    2、资金的前期预算和筹备方法
    3、确定创业的行业，本行业的市场分析
    4、如何做好行业的市场数据分析和定位

    第二章节：完善合理的组织构架和人事规章
    1、如何制定清晰合理的组织构架图
    2、组织构架的几个核心重点的分析
    3、如何制定合理的制度
    4、制度的合理性要兼顾前期创业的问题

    第三章节：企业发展的规律分析
    1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。
    2、行业在发展中，那些是消费者看重的主流文化，起着怎样的历史意义。
    3、企业发展的几个阶段，各个阶段对文化的理解和建设。

    第四章节：企业竞争模式和核心策略
    1、对行业的竞争对手模式分析方法
    2、如何确定价格战、服务战的模式
    3、如何确定质量战、品牌战提升企业的品质
    4、根据市场需求不断的优化和修正策略

    第五章节：稳定的市场定位和销售链条
    1、如何根据发展调整个人产品的市场定位
    2、如何整合上下游的资源，做到资源整合
    3、做好渠道管理和销售管理
    4、确定有效的营销方法

    第六章节：攻必克、战必胜的团队建设
    1、什么是团队，团队建设的意义
    2、团队建设的几个指标和模式
    3、团队建设的魂魄
    4、案例分析:狼性团队的特点分析

    第七章节：财务管理，稳定资金供给
    1、财务管理的重要性
    2、财务流程管理和报销管理

    第八章节：人才管控，发挥人才的作用
    1、如何选人、育人、留人、悟人
    2、对核心人员的后期管理和授权
    3、人才的储备制度和挖掘

    第九章节：心态管理和忧患意识的管理
    1、根据企业的发展调整自己的心态
    2、心态管理的几个重要指标
    3、在困境中保持心境的几种方法
    4、生于忧患死于安乐的思维模式，警钟长鸣

    第十章节：安全意识和危机预案
    1、企业安全关乎未来
    2、案例分析：安全的重要性
    3、安全教育的普及和深化

青年创业课程