课程大纲：

复盘方法培训

    对象
    集团中高层管理人员、中基层管理人员

    目的
    夯实管理体系，提升管理技能

    [课程背景]
    商业模式变幻莫测的今天，复盘已经成为企业面对变革，迎接挑战，不断发展壮大的重要方法论。那么，
    复盘作为一整套管理方法论，如何快速落地实施并推动组织成长？
    复盘理论与企业实际相结合，将会产生哪些积极影响和消极因素？
    复盘体系的硬逻辑和软文化，应当怎样高效促动管理的升级迭代？
    《复盘的科学与智慧》课程将会与大家共同分享复盘背后的思考逻辑，应用复盘理念思考和解决问题，逐步揭开复盘实践蕴藏的巨大能量。

    [课程收益]
    1、通过案例分析，探讨复盘的核心关键点；
    2、通过互动问答，解决组织发展的困惑点；
    3、通过活动模拟，深切感知复盘招式的精要；
    4、通过讨论分享，全面掌握复盘文化的内涵。

    [课程优势]
    40%方法讲授，30%案例分析，20％互动训练，10％学员分享。
    本课程针对企业、组织及团队中管理的难点和痛点，为管理者提供了一整套高效的管理工具及体系模型。课堂上，学员们反复实战演练复盘套路，感悟复盘理念，能够顺利实现课上实践领悟，课后成果产出。同时，培训师会通过行动学习等多种方式正向引导学员们形成严谨务实的复盘心态。

    [课程大纲]
    一、认知复盘的意义与价值
    1、复盘的由来与定义；
    2、政商各界对复盘的认知；
    3、复盘的种类；
    4、复盘实战（案例分析）；
    5、复盘的意义与价值（案例分析）；
    6、复盘四步法模型讲解；
    7、复盘的实战演练与点评（实操）。

    二、回顾目标与评估结果
    1、目标达成的核心关键点；
    2、目标沟通与评估问责技巧（案例分析）；
    3、如何高效地拆解目标（案例分析）；
    4、目标驱动管理（案例分析）；
    5、如何将命令转化为工作内容；
    6、团队情境演练与复盘（实操）；
    7、如何客观精准地评估结果。

    三、分析原因与总结经验
    1、如何发现问题、分析问题、解决问题；
    2、如何全面分析原因（案例分析）；
    3、如何找到根本原因（案例分析）；
    4、员工辅导与激励技巧；
    5、复盘活动情境演练（实操）；
    6、如何正确地总结经验。

    四、复盘的心态与学习型组织
    1、复盘的内功心法与关键要素（案例分析）；
    2、复盘会议的引导法则；
    3、如何营造复盘会议的软环境；
    4、复盘落地实施的主线与法则；
    5、学习型组织常用的工具与方法（案例分析）；
    6、企业复盘实践（案例分析）；
    7、情景模拟与综合演练（实操）。

    五、可追踪可考察的训后作业
    1、每月月底前提交本月的工作/项目复盘报告；
    2、周例会/月度总结/季度总结/年度总结按照复盘会议的方式进行。
    本课程针对企业、组织及团队中管理的难点和痛点，为管理者提供了一整套高效的管理工具及体系模型。
    课堂上，学员朋友们反复实战演练复盘套路，感悟复盘理念，能够顺利实现课上实践领悟课后成果产出。
    同时，培训师还积极引导并夯实学员朋友们严谨务实的复盘心态。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”

复盘方法培训