课程大纲：

高绩效团队执行力打造

【课程大纲】
第一章   什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 
三、行动出结果
四、执行力的特征
1、系统性
2、全员性
3、操作性
4、坚韧性

第二章   团队执行力问题分析
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。
（二）保证公司制度得到落实。
（三）保证公司各项工作按质按量完成。
（四）保证公司经济活动有序进行。
（五）混沌环境需要执行力的破解。 
（六）二分策略 ，八分执行。
（七）大多数企业失败在缺乏执行。
（八）执行就是把领导的思想转化为行动。
（九）高层的理念   中层的技巧   基层的习惯——赢在基层的执行
二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律
（二）制定工作目标导向，认真负责
（三）拥有良好的心态和信念
（四）专注
（五）提前行动
（六）敬业，对自己的职业忠诚
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：  敬业精神不佳；团队意识不强
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧
（五）沟通不畅
（六）层级不清
（七）多头指挥
（八）分工不明
（九）职责不清
（十）利益不公
（十一）团队配合技巧不高：
1、高层管理者执行力差的十大原因
2、中层管理者执行力差的十大原因
3、基层管理者执行力差的十大原因

第三章   打造高绩效团队执行力
一、提升执行力的人员流程设计技巧 
（一）挑选能执行的人
（二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼
（四）适应未来的执行需要 
（五）重用才能出众者
（六）实行淘汰制度
（七）留住人才，比招聘更重要
（八）帮助员工成长
（九）创造有吸引力的工作环境
二、提高自我的执行心理素质
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
（二）执行力来自完善的工作计划
（三）执行力来自有效的目标管理
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
（五）执行力来自有效的工作总结
（六）执行的8字方针：
认真第一，聪明第二
（七）、执行的24字战略
1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
（八）、执行的16字原则：
1、结果提前     
2、自我退后     
3、锁定目标     
4、简单重复
四、时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 
2、有计划、有组织地进行工作 
3、分清工作的轻重缓急 
4、合理地分配时间 
5、与别人的时间取得协作 
6、制定规则、遵守纪律 
五、营造“有执行力”的企业文化 
（一）培养员工的信念
（二）我们生活在一个什么样的时代？
（三）培养员工的敬业精神
（四）用企业的理念影响每一个员工
（五）鼓励员工不断学习
（六）文化管理是最高境界
（七）让文化潜移默化到每一个员工
（八）构建适合自己特点的执行文化
（九）提高员工的竞争意识
（十）速度致胜
（十一）注重沟通
（十二）关注细节
（十三）责任感
（十四）坚持
（十五）团队精神
打造巅峰营销团队之05
亮剑精神

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