课程大纲：

P6软件培训

课程背景：
PrimaveraP6EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用*的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQLServer上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
*版本P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

课程对象：
建筑业、通信业、制造业的项目经理、总监、监理人员等以及大型项目管理者、P６项目管理专员、跨部门项目管理者、PMO经理、PMO总监、希望提高项目管理效率的企业与个人。

课程目标：
如何描述项目管理的阶段及过程
如何快速熟悉P6图形用户界面;
如何快速定义一个新项目
如何制定进度计划
如何建立任务间的关联性以及正确选择任务的限制类型
如何为项目任务添加所需资源
如何为任务添加工时类资源
如何使用“工作组规划器”视图分析资源分配状态
如何查看项目的关键路径
如何保存项目基准
如何采用*实践方法，输入任务的实际完成信息
如何进行偏差分析
如何基于偏差重新调整项目
如何基于变更控制方法论，跟进项目并采取多种措施重新

调整项目基准
如何呈现项目时间表（Timeline）及Excel可视报告（VisualReports）
如何以*实践的方式进行项目收尾的工作

课程大纲
一、基本设置篇
1如何搭建使用平台
2软件界面介绍
3如何设置管理参数
4如何管理用户及实现权限

二、如何在P6实现项目时间管理
1如何在p6中创建企业项目结构
2如何创建项目
3如何创建工作分解结构
4如何增加作业并估算工期
5如何建立作业之间的逻辑关系
6如何实现进度计算、关键路径查看
7如何设置分配限制条件、优化进度
8如何建立项目进度目标（基准）
9如何填报项目实际进度信息
10预测和调整进度计划

三、项目资源和费用管理
1如何定义资源库
2如何估算作业资源需求计划
3如何解决资源负荷与资源平衡
4如何跟踪作业上资源的实际使用量
5如何估算作业成本费用
6查看项目和作业费用计划
7跟踪和分析作业上的实际成本支出
8定义和使用费用科目来统计汇总项目费用

四、数据图表格式设置
1数据栏位置设置
2数据分组方式和排序设置
3数据过滤器设置
4横道图设置
5时间标尺设置
6资源直方图设置
7作业直方图设置
8资源剖析表设置
9作业剖析表设置
10打印预览及打印面面格式设置
11保存设置好的数据图表格式

五、P6软件其他功能操作
1如何绑定、保存工作产品及文档
2如何进行项目问题记录和跟踪
3如何添加作业步骤描述
4如何添加备注信息
5如何使用分类码记录更多信息
6如何自定义用户字段并使用自定义字段
7如何设置并理解日历对项目计划的影响
8总体更新工具的使用

六、案例总结
1单项目管理案例举例
2多项目混合管理案例举例
3软件使用技巧与经验分享
4问题解答

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