项目管理的实战课程
第一章节项目管理基础知识
1、项目的定义、特征及其应用
2、项目成败的制约因素
3、项目的过程及生命周期
4、项目的组织类型
讨论：你认为那种组织对你最适合
第
项目管理软件培训
课程大纲
目管理概览
什么是项目、项目管理?
理解项目管理的过程组及知识领域
MicrosoftProject概览
熟悉图形用户界面
介绍全局文
谈判策略技巧课程
课程大纲
第一章谈判概述
第一节谈判的涵义及种类
一、谈判的涵义
二、谈判的价值
三、谈判的种类
1、从谈判的形式上分：
2、从谈判的内容上分：
第二节谈判
项目管理师的培训
【课程内容及特色】：
本课程由具有资深辅导经验的唐中印老师倾力打造，基本按照最新版《中国项目管理师（三级）》教材的框架体系，讲解教材各章内容（特别增加“教材考情分析”这一解读性内容）。在全面讲解该教材重点、难点的同时，穿插并解析历
项目管理模式培训
【课程背景】
本课程将从实战的角度全面探讨EPC、BOT、BT、PPP等工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC、BOT、BT、PPP等项目概述和特点、项目利害关系者分析、项目生命
如何建立PMO
一、课程目标：
本课程详细介绍了项目管理办公室的意义、职责、建立过程和方法，项目办公室管理工作的通用工具和模版，协调管理群体项目和培养建设项目经理队伍，提高企业项目管理效率的过程与方法。
了解建立与建设项目管理办公室的过程和方法
P6软件培训
课程背景：
PrimaveraP6EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQLServer上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪--
工程项目全面管理
课程对象
企业高层管理、研发与设计部经理、工程部门经理
生产与制造部门负责人、市场/商务/采购/销售部门的负责人
各部门高级项目经理，大项目办公室成员等
课程内容纲要
第一单元
软件测试课程
一、软件评测基本知识
1.1软件测试基本概念
1.2软件质量与软件测试
1.3软件测试定义、目的、原则、对象
1.4 软件测试过程模型（V模型、W模型、H模型）
1.5测试模型的使用
软考培训课程
一、课程目标：
本课程主要针对计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试，统称“软考”）中常考知识点进行梳理和讲解；
帮助学员理解考试中重难点知识（如项目管理中常见的计算题和信息技术中常考技术的计算
通信工程概预算课程
一、课程目的
通过本课程的学习，使学员了解通信工程建设的概念、特点及行业管理，熟悉通信建设定额的构成、管理及使用方法；
掌握概预算的编制、工程量的计算技巧及费用定额的构成和费率的取定；
熟悉各种相关概预算文件的组成及表格的填
通信工程管理实施
一、课程目标：
本课程详细介绍了通信工程建设涉及到的项目管理知识、财务知识、税务知识、审计知识以及通信工程中涉及的安全控制、合同管理等内容；
帮助通信工程建设管理人员解决在实际工作中遇到的常见项目管理问题、财务问题；
掌握如何
建设通信项目管理
一、课程目标：
本课程主要是通过传授通信项目管理、通信实务、通信工程经济、法律法规等相关知识，来帮助培养建设单位的项目经理队伍，从而提高通信项目管理人员工作的效率，本课程的主要目的是：
让学员了解建立与建设通信项目管理的过程和方法；
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