课程大纲：

项目管理模式培训

【课程背景】
本课程将从实战的角度全面探讨EPC、BOT、BT、PPP等工程项目管理的*实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC、BOT、BT、PPP等项目概述和特点、项目利害关系者分析、项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及各类EPC、BOT、BT、PPP等项目合同管理与经营务实等。

【课程目标】
学习到各种管理模式的项目特点、适用范围、风险
理解总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
理解总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训方式】
课堂讲授+实战案例分析+现场互动研讨+疑难问题专家汇总答疑

【课程参考书籍】（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2008版）
FIDIC条款（EPC）等
国际贸易
国际金融

【课程大纲】
一、工程建设分类及概念介绍
DBB项目定义与概述
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
工程项目BOT/BT/DBFO/PPP的定义与概述
工程项目BOT/BT/DBFO/PPP管理模式
DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP项目管理程序
唐老师关于DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP适用范围、特点、风险的分析与分享
案例分析、关于项目管理模式的选择

二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计与工程总承包的关系
设计与采购的接口管理
设计与施工的接口管理
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
采购管理
采购流程
招标程序
采购过程管理
采购文档管理
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
施工管理
施工招标管理
质量管理
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工成本控制与管理—挣值工具（EVM）的实战使用
施工进度控制—甘特图、S-crve的实战应用
试车与培训管理
实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
业主方EPC合同谈判的要点、技巧与作用
EPC交钥匙工程的竣工验收
施工风险管理
施工过程风险类别
风险识别
风险定性与定量分析
风险登记册与风险管理计划编制
风险监控与风险应对

三、合同管理与*实践
国际上常用的工程项目合同范本、模板
FIDIC/NEC/AIA等合同范本关注点及谈判点
总承包合同管理的核心内容解读
合同条款的解释
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
索赔管理
合同风险管理
不可抗力的风险预控
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

项目管理模式培训