课程大纲：

人力资源管理课程的培训

【课程收益】
.掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
.学会并运用绩效方法，提升国企人力资源管理技能
.对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点
.提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势
【学员对象】
企业中高层经理、部门主管等
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【授课时长】
 1天，6小时
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【课程内容】
.案例：重新认识人力资源管理
一、人力资源管理十大基础原理简述
1、系统优化原理
2、激励强化原理
3、反馈控制原理
4、弹性冗余原理
5、互补增值原理
6、利益相容原理
7、以人为本原理
8、能级对应原理
9、系统动力原理
10、竞争强化原理

二、我国人力资源管理发展与趋势
1、“发展简史”
1）从劳资科到办公室
2）从办公室到人事科
3）从人事科到人资部
4）从人资部到体验站
2、人力资源管理传统的六大模块解析
.人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系
.案例：某企业对于传统六大模块的实践
3、人力资源管理三支柱的发展
.HRBP、HRSSC、HRO
.案例：水土不服的三支柱
4、“大数据”人力资源管理的前景
.案例：“赤裸裸“的企业人力资源管理

三、国企人力资源管理的现状分析
.问题：有哪些存在着“揣着明白干糊涂事”的现象？
1、国企人力资源管理的*特点
.案例：《一个都不能少》
2、国企人力资源管理的成本分析
1）经济成本分析
2）政治成本分析
3）文化成本分析
.案例：一部《人民的民义》透视的国企用人成本现状
3、国企人力资源各环节问题分析
1）国企人力资源获取环节的“痛”症分析
2）国企人力资源使用环节的“病”症分析
3）国企人力资源培养环节的“炎”症分析
4）国企人力资源评价环节的“疼”症分析
5）国企人力资源激励环节的“难”症分析

四、国企人力资源管理创新推进之措
1、如何创造性的工作
1）思维的创新
2）适应环境的变化
3）反复的实践
.练习：创造性工作就在身边
2、打造企业核心培训力的方法
1）强化落实内涵式培训之路
2）细分干部与员工的培训项目
3）结合实际优化培训对象
4）淡化国企员工的学历教育
.练习：国企培训生态圈的“三圈”
3、大胆启用年轻人的措施
1）班子梯队层次配备
2）开展潜力化的职业生涯规划设计
3）自然减员超龄班子*
.研讨：班子副职 vs 企业政委

4、国企机制用人寻求突破
1）以新拆旧
2）动态岗位管理
3）实施项目管理制
5、国企绩效考核的关键点
1）落实日常考核
.案例：某央企的员工日常考核
2）转变考核取向
.案例：向后看以及向前看的问题
3）做实量化考核
.案例：考核做到有名有实，不添乱
.点评：绩效考核抓住“重要信息库”
4）国企绩效考核的突破点
.案例：BSC的国企运用
5）隐形考核的关注
6）谨防考核“灯下黑”
.点评：功夫其实在考核之外
.练习：绩效考核如何运用到业务管理上？
.落地：我们如何在考核中既看大局，又讲技巧？

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