课程大纲：

房地产发展趋势

客户要求分解重点：
新常态下中国宏观经济分析
中国房地产市场与政策历史演变
当前全国地产整体概况分析
长三角地区深度分析，突出南京、常州、马鞍山、上海
未来三年市场趋势预测
房地产开发企业应对之策

客户目的：通过此次培训了解房地产市场现状及趋势、为投资拓展提供有价值的参考。

课程设计：
   客户主旨目标是投资拓展，客户以地产为主业，因此拓展方向为土地，主要沟通对象为地方政府和拥有土地的企业，因此，本次课程从经济、城市出发，针对政府和企业需求，介绍地方政府和企业对于土地的新的要求，着重讲述地产业与地方政府和企业的创新模式，解析各类地区房地产业冰火两重天的深层原因，提供新型地产开发策略，在各个环节均有特别的案例进行介绍，其中大部分案例为最近两年来的成功模式。

本次课程大纲：
课前案例：
失败的尝试，某上市公司大型地产项目败因解析
第一部分：转型：新常态中国宏观经济的关键词
1、目前中国宏观经济运营特征
2、供给侧结构性改革：首先是城市发展模式的转变
3、城市化与房地产的关系
4、房地产业传统的发展模式对中国经济的巨大破坏
5、经济转型、城市转型到房地产转型
案例：业余团队完胜*地产上市公司

第二部分：从渴望到禁止：中国房地产市场与政策历史演变
1、房地产首次被禁止的内幕
2、爱恨交错：市县政府与房地产
3、土地财政的结构分析
4、黄奇帆的土地政策为何受到*青睐?
5、当前特性：天价和零地价集中涌现，为何你只关注天价？
案例：新常态下零地价的大型地产项目

第三部分：不是白银时代，是钻石时代与断崖下跌的并存时代----地产深度分析
1、万达将2016年度房地产销售指标下调600亿的真实原因
2、一二三四线城市的两极分化
3、一体化与分化
4、从城市化到城镇化，分化的房价
5、房地产市场变化的内在逻辑
6、长三角城市空间结构巨变，房地产商视而不见的变化
7、长三角城市产业结构巨变，房地产商视而不见的变化
8、零地价拿地的央企巨舰
9、负地价拿地的上市地产公司
案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案

第四部分：地产的未来，重生和死亡的选择
1、公共产品与私人产品，单一商品住宅开发企业大面积消亡
2、一体化开发成为主流模式
3、综合服务商的异军突起
4、分化的两类开发商：9%的剩余，91%的死亡
5、社区决定论
6、万科，逝去的时代
案例：风头最劲的地产商盈利模式详解

第五部分：传统房地产企业应对策略
1、合作与平台构建
2、城市更新的启示
3、产城一体
4、公服核心
5、小区拆围墙居然会刷屏？
6、文化旅游地产
7、养老地产
8、健康休闲地产
9、教育地产
10、科技园区与产业园区
11、双创基地
12、取代综合体的新兴商业地产
案例：上述各类模式和策略的案例详解

第六部分：创新模式分享
1、城市运营商的兴起
2、从产城融合到新城开发
3、镇域空间的综合利用
4、商业与住宅的精妙结合
5、二房东的没落
案例：各类创新模式解析

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