课程大纲：

团队沟通与企业决策

【课程背景】
   随着中国经济发展从粗放式的“中国制造”转型进入“中国创造”时代，团队分工协作在各种类型，尤其是迅速发展的中小型企业管理中，发挥着越来越重要的作用。但中国企业团队沟通的现状，并不乐观，据统计：
－企业管理层有40％～50％的工作时间在开会，25％的会议，会用来讨论其他不相干的议题；
－28.2%的中国白领每天参加1到5个小时的会议，90％参会人员承认开会时不专心、胡思乱想，73％承认开会时会做其他事情；
－30%的职场人士认为他们参加的会议毫无意义。
   根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93%企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。正如现代管理学之父，*·*说的：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
   有团队有人群的地方，就不可能不开会，那么该如何高效地开会，科学地决策，进而大大提高企业团队组织的执行力呢？ 怎样的团队沟通，才能做到上下同心，同舟共济，充分激发每个成员的主观能动性，争先恐后为企业贡献聪明才智呢？
   本课程区别其他课程只讲空话大道理，吸收国际国内先进组织的开会管理方法，包括《罗伯特议事规则》，华为、三星、万达等先进企业的会议管理经验，以及阿拉善生态协会SEE等优秀社会组织的成功实践，开发出一整套适用于中国企业的会议管理办法。

【课程收益】
－了解健康企业团队成功要素的盖洛普路径；
－了解团队沟通的十二核心原则；
－了解影响团队执行力的七个要素；
－掌握团队沟通的会议管理基本方法；
－掌握团队的目标体系架构八个要素，打造上下同心的团队共识；
－掌握提高团队执行力的方法。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程大纲】
一、健康发展的企业团队，需要做好哪些方面？
1、健康的企业需要具备哪些要素？
－发现优势、因才适用、优秀经历、敬业员工、忠实客户、绩效增长
2、健康团队需要做好哪些方面？
－统一目标、团队沟通、科学决策、给力执行
案例：拉勾网高管开会
工具：盖洛普路径、海恩法则
形式：视频、课堂讨论、练习

二、团队沟通怎样才能高效顺畅，决策科学？
1、国内企业的团队沟通，存在哪些问题？
－纪律问题、表达问题、流程问题
2、怎样组织团队会议，才能高效科学?
－议事规则的十二原则
－主持人、表达逻辑、动议流程
3、什么样的决策，才是团队的**优决策？
－平权型问题、公司方针、综合利益、决策流程
4、还有哪些先进企业常用的开会方法？
－*、*、开放空间、群策群力
案例： 家庭会议、《乡村爱情》、阿拉善生态协会、华为基本法
工具： 发言权、动议六步骤、动议六要素
形式： 视频案例、讨论、练习、角色扮演

三、企业团队怎样打造共同目标，使决策方向明确？
1、团队完整的目标体系包含哪些要素？
－使命、愿景、价值观、客户、服务、满意度、战略、目标、能力成长等
2、怎样设定企业团队的工作目标体系？
－员工需求、团队目标、个人愿景
3、怎样落地企业团队的目标体系？
－空巴
案例：阿里巴巴、海底捞、通用电气、迪斯尼、格力电器、17GAME、公式相声等
工具：空巴、使命五要素、愿景公式、价值观阶梯、满意度打分、目标模型
形式：课堂讨论、练习、团队共创

团队沟通与企业决策