课程大纲：

培训体系建立课程

课程背景
从年度培训计划到培训体系构建
为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？ 
制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理” 到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！ 
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾， 明年度的培训安排？如何突破？ 
针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身， 将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的 培训风格，让你今天学完，明天就能用！ 

培训收益
对组织
培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、
更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培
训效果*化。
培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果*化。
将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
对学员
学会建立和完善培训体系
具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和
评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。

课程对象
培训经理
部门主管
人力资源主管
企业培训主管人员开发和设计

培训成果
1.年度培训计划输出；
2.培训工作汇报PPT 工具模板；
3.企业人才培养项目方案书；
4.组织人才培养战略规划方案输出；
5.企业现有培训课程体系更新并完善；
6.员工培训与发展业绩指标；
7.培训管理定量分析指标；
8.员工培训需求分析结果和报告；

课程大纲

许盛华
资历背景： 
乐百氏（ 达能集团） 全国培训经理（ 2005 ）
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（ 2002 - 2004 ）
芬兰通力电梯有限公司培训经理（ 1997 - 2002 ） 并兼任亚太培训经理
2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。能提供各种人力资源解决方案，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

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