培训体系建立课程
课程背景
从年度培训计划到培训体系构建
为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？
制定
培训需求诊断培训
课程大纲：
一、培训体系，需求诊断和咨询
1.欢迎词、课程简介
2.培训体系摸底测试
3.培训管理者的角色定位与挑战
4.培训管理的指导思想、方针和策略
5.培训管理体系的建立及运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
培训需求诊断与年度培训计划制定培训
课程大纲：
第一部份：培训体系、规划和流程管理介绍
(通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职
企业年度培训计划制定公开课
培训体系建设与计划制定公开课
授课对象：决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
课程目标
.对组织：
.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果
企业培训计划制定培训
课程对象：培训经理、主管等培训负责人。
课程收获
1、了解组成培训体系的要素；
2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具；
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；
4、掌握演示培训项目的操作要点；
如何做年度培训计划
课程收益
通过该次培训，学员应能：
1、对课程进行有效的需求分析
2、设计有效的培训目标
3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习
5、根据培训目标设计大
杭州培训师培训课程：课程开发和设计
课程对象：内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。
课程收益
通过该次培训，学员应能：
1、对课程进行有效的需求分析<
【培训背景】
--传统TTT的局限目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面&rdquo
企业年度培训计划课程培训
课程对象：培训经理、主管等培训负责人。
课程收获
1、梳理培训体系，培养全局思维；
2、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；<
您是否遇到过：
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
课程介绍：
培训的流程
培训师的一、二、三、四、五、六技巧
讲解，案例
设计有效的培训目标·
设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习
讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计
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