课程大纲：

如何做年度培训计划

课程收益
通过该次培训，学员应能：
1、对课程进行有效的需求分析
2、设计有效的培训目标
3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的*呈现技巧
4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习
5、根据培训目标设计大纲
6、根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料
课程大纲    

第一天
    培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
    培训的作用及分类
    培训的指导思想，方针和策略
说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
    培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
    培训课程体系的分类原则及方法
    培训课程体系实例分析
    课程体系设计练习
说明：培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。
    培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
    需求可分为静态需求和动态需求。
    培训需求鉴定方法和技巧
    什么是静态需求和动态需求？
    静态和动态需求的管理有什么区别？
    静动态需求的意义
    培训需求鉴定及量化分析练习
说明：通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧
    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
    培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
说明：通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

第二天
    回顾第一天的内容
    培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
    制定培训规划、预算及计划实例分析
    中期发展规划
    年度培训计划
    月度培训计划
说明：培训为什么要这么多计划？在企业内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训计划的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供很好的方案。
    培训预算和计划实例分析
    培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
    培训计划学员练习
说明：如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？“三大工程”理论将给你提供*答案。
    培训计划学员练习：讲师点评
    培训课程的管理
    实例分析
    设计培训课程的关键
    课程设计技巧及简易模板
    实例分析
    *培训评估
    培训后如何跟进
    培训效果评估的方法
    评估的前提-管好你的培训过程
    三、四级评估实例演示
    提高培训的效果转化率
说明：培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一，这里教你最实用的三、四级评估的方法。
    培训报表
    根据公司的特点确定重点课程
    重点课程的计划，实施及跟进
    培训报表实例及其分析
    如何通过培训报表监控培训进展？
    培训档案的管理，记录及数据分析
    内部培训师队伍的建立和管理
    组织内培训氛围的营造
    如何让高层管理者重视培训？
    如何让中层管理者配合培训？
    如何在组织内部创建培训文化？
    如何让员工愿意参加培训？
    培训体系建立行动计划
    回顾总结
说明：培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
许盛华
原乐百氏(达能集团)全国培训经理 

资历背景
    1985年毕业于北京航空航天大学；
    1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
    1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
    1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
    在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

授课风格
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新，课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。
授课经验
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行农银大学，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、苏州市工商局、云南省公安厅、云南省监狱管理局……

如何做年度培训计划