课程大纲：
战略规划落地课程
课程对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。
课程收获
企业收益：
1、洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展；
2、根据市场趋势，制定出适合企业自己的战略规划，实现增长；
3、培养具有战略意识的优秀人才，制定和推动战略的落地执行；
4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。
岗位收益：
1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法，建立系统性战略思维；
2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度，识别市场机会；
3、掌握业务设计六大要素，抓住市场机会点，推动业务从0-1发展；
4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划；
5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。
课程特色
1、原汁原味，经验独特
BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性；
2、完整演绎，系统学习
创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络，学员可以跟随老师了解华为终端业务从0-1，1到N发展全过程，了解华为如何通过战略驱动实现增长；
3、实例引导，迅速掌握
课程提供完整真实的案例和实用的操作工具，提升战略规划的可感知度和可落地性，让战略规划不再虚无缥缈，而是可规划、可制定、可落地、可执行的，真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。
实战经验
扎实理论和世界*企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球*交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。
华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
上一篇: 科学管理与领导艺术
下一篇: 专卖店店长培训课程
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
