课程大纲：

向华为学习战略解码

【课程收获】
 学习业界标杆企理解战略管理，提升战略思维能力
 演练战略规划相关方法和工具，提升实战能力
 思考公司目前在战略管理存在的问题

【课程对象】：
公司高管、战略规划总监及骨干、营销总监、人力资源总监、财经总监。

【课程特色】：
本课程致力于通过对标业界标杆企业的战略管理体系，为企业破解业绩增长困局，实现利出一孔、利出一孔，提供实操性的思想、方法论、流程、工具。主要解决战略管理中存在的以下问题：
 缺乏战略管理流程、方法论，战略决策重心高，主要依赖于老板个人决策，下面的干部成长不起来。
 战略缺乏指导思想，业务不聚焦，缺乏客户选择，资源配置和战略不匹配。
 市场机会把握能力弱，新业务成长不起来，公司没有核心竞争力和战略控制点，和对手拉不开差距。
 人力资源和财经不清楚在战略规划中该承担什么职责，很少参与战略规划。
 组织缺乏活力，战略执行力弱。
 缺乏战略驱动的组织能力建设，公司能力难于支撑战略达成。

【课程大纲】：
一、战略管理体系，标杆企业可借鉴哪些内容
1、经营哲学与战略思想
2、战略规划的流程与组织
3、战略规划指导年度业务计划，年度业务计划驱动全面预算
4、战略驱动管理变革，提升组织能力
5、战略管理落地：学、用、体系建设

二、战略规划方法：BLM（业务领先模型）
1、战略领导力
2、差距分析及演练
3、市场洞察及市场机会组合分析演练
4、战略意图及演练
5、创新焦点
6、业务设计
7、战略执行
 战略解码到关键举措及演练
 组织、人才、氛围

三、年度业务计划方法：BEM（业务战略执行模型）
1、不能被落地执行的战略都是口号。战略执行要落在BP中
2、采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。一分规划，九分执行
3、SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
4、战略执行闭环管理方案

四、对照战略管理体系及优秀实践，总结本企业战略管理需改进点

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