课程大纲：

企业上市后的管理与运作

课程收益
· 掌握企业上市后管理与运作的调整要点
· 掌握上市公司治理的调整重点
· 掌握上市公司规范运作的调整重点
· 掌握上市公司资本运作方法
· 掌握上市公司市值管理方法
· 掌握管理与运作需要调整的其他方面
· 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲
模块一  企业上市后管理与运作的调整要点
－中国多层次的资本市场
－企业上市后管理与运作需要调整的范围
－企业上市后为什么在管理与运作方面需要调整
－企业上市后哪些方面需要调整 
【案例分析】

模块二  上市公司治理
－现阶段上市公司治理方面存在的主要问题
－控股股东、实际控制人行为规范
－董事、监事、高管人员行为规范 
－内部控制
· 内部控制的重要性 
· 内部控制是风险管理的第一道防线 
· 内部控制是企业管理的重要组成部分 
· 部控制存在的3大问题
· 内部控制手册的编制
－如何健全公司治理水平
【案例分析】

模块三  上市公司规范运作
－规范运作基本要求
－资金占用方式及解决办法
－违规担保方式及解决办法
－如何规范运作（10个方面）
· 确保上市公司的独立性
· 控股股东、董监高行为规范 
· 发挥独立董事的作用
· 严禁同业竞争 
· 规范关联交易 
· 严禁资金占用 
· 严禁违规担保
· 无重大违法违规
· 募集资金管理规范运作
· 信息披露规范运作
【案例分析】

模块四  上市公司资本运作
－资本运作形式
－上市公司资本运作优势
－股权投资项目
· 风险识别（6大风险）
· 风险管控（8大核心风险管控措施） 
· 谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）
－并购项目
· 风险识别（5大环节的风险）
· 风险管控（8大核心风险管控措施） 
· 谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）
【案例分析】

模块五  上市公司市值管理
－市值管理基本思路
· 提升内在价值
· 资产运作与资本运作联动（产融结合）
· 价值塑造——描述——传播——实现
· 强化4R关系管理
－市值管理的6种模式
· 券商市值管理模式
· 大宗交易商市值管理模式
· 私募基金市值管理模式
· 财经公关市值管理模式
· 管理咨询公司市值管理模式
· 长效市值管理模式
－如何做好市值管理
· 发展战略（UBIC）
· 商业模式
· 核心竞争力
· 财务报表（偿债能力、运营能力、盈利能力）
· 资本运作（投资、并购、融资规划、引进战略投资者、分拆上市、股票回购）
· 股东增持
· 员工持股计划
· 股市周期
【案例分析】

模块六  管理与运作需要调整的其他方面
－财务与会计
· 三大核心
· 如何提升财务管理水平
－企业战略
· 企业战略调整的6大原因
· 战略的6大核心 
· 实现战略的6种路径 
· 成功战略的判断标准 
－核心竞争力
· 什么是核心竞争力
· 获得核心竞争力的3大方法
－管理团队
· 管理团队调整的必要性
· 管理团队调整的5大方法
【案例分析】

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