课程大纲：

培训体系搭建学习

课程背景：
伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否产生价值，要靠其能力。人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。
课程将从培训体系的搭建与人才赋能两部分展开，帮助企业看清在不同发展阶段应如何做好人才培养，并如何通过人才赋能达成企业全景化培养的落地工作。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助您看到培训体系搭建与人才赋能的全景图，真正助力您的企业高速发展。

课程收益：
● 了解企业发展不同阶段培训体系设计的要素
● 了解搭建培训体系的基本框架与步骤
● 了解人才赋能对企业的价值及双赢模式
● 掌握不同阶段搭建培训体系的方法
● 掌握搭建人才赋能的方法
● 根据企业现状搭建匹配的培训体系和人才赋能计划
● 通过现场演练，得到一份能体现本公司优势的评分办法

课程大纲：
第一讲：企业什么阶段适合搭建培训体系
一、生存期
如何做好救火员： 1.定位组织痛点 2.解决组织痛点
互动: 初期搭建培训体系有哪些风险？企业在生存期有哪些表现？
案例：靠鸡血撑起的一片天 小组讨论：生存期的企业培训能做些什么？
二、发展期
搭建片状体系： 启动项目
互动：企业在发展期有哪些表现？ 案例：手忙脚乱项目启动
小组讨论：发展期的企业培训能做些什么？
三、成熟期
搭建全景体系： 1.构建全景图 2.分人群排期或同步搭建体系
互动：你现在的企业属于哪个阶段 案例：美菜的培训全景图设计
第二讲：搭建体系的基本框架有哪些
一、课程体系
1) 业务课程
A.明确或搭建岗位能力模型 B.萃取关键方法论及案 C.业务课程开发的方法
互动：开发业务课程的方法有哪些？
小组讨论：如何快速得到或萃取岗位能力模型？
2）通用课程
A.明确或搭建岗位能力模型 B.进行调研收集痛点 C.通用课程开发方法
互动：需求调研的方法有哪些？
3）管理课程
A.明确目标人群
● 个人：自我管理 ● 领导：自我管理+团队管理
B.管理课程开发方法
练习：岗位能力模型的品鉴 互动：课程开发中的痛点有哪些？
二、讲师体系
1) 内部讲师 A.推举方法 B.自荐方法
2) 外部讲师 A.寻找资源途径 B.评估资源的方式
互动：你企业中的内部讲师是如何选举的？ 案例：一场声势浩大的内部讲师评选
三、评估体系
1) 满意度评估
调研方式有哪些及使用场景
2）考核评估
考核方式有哪些及使用场景 互动：评估的方式有哪些？考核的标准是什么？
四、管理体系
1) 跟进方式
甘特图的使用方法
2)实施方式
A.训前准备内容清单 B.训中实施流程图及突发情况解决方法 C.训后工作部署策略
互动：如何进行项目实施跟进？ 练习：梳理一堂课的甘特图
第三章：如何进行人才赋能
一、人才赋能的定义
什么是人才赋能？
小组罗列：开展过的人才赋能有哪些？
二、人才赋能启动的原因
1) 战略目标
A.战略目标获取的途径 B.人才现状盘点的方法
2) 组织痛点
A.组织痛点获取方式 B.人才能力评估方法
3) 文化渗透
A.文化渗透的目的 B.如何打造组织味道
互动：举例组织内获取战略目标的方法？ 案例：一场大型的人才盘点
小组共创：怎样将文化才能深入人心？
三、人才赋能应如何推动
1) 人才赋能启动前期
● 331法则
3定：定目标、定人群、定方案
3备：备钱、备物、备人
3分：分工、分权、分责
小组讨论：什么样的目标是好目标？ 案例：修改16次的培训方案
练习：起草一个新人训的项目方案
2)人才赋能启动中期（线下实施）
● 221法则
2控：控时、控质
2协：协师资、协总控
1萃：萃亮点
小组讨论：如何处理讲师突发状况？ 案例：城市总的开城宝典
互动：如何把控现场的节奏？
3)人才赋能启动后期（线下实施结束后）
● 111法则
1总：总结
1改：复盘
1亮：宣传
练习:设计并录制一段小组学习视频（要求：有主题有配文）
讨论：复盘中应具备什么内容 视频：三板斧后的宣传视频
四、人才赋能效果评估与转化的方法？
1) 对标目标 2) 跟进效果 3) 找到差距
4) 调整方案 5) 更新跌代
练习：设计评估表
互动：过程跟进的方法有哪些？

讲师介绍：阿里体系经典课程践行专家-- 孙倩
原河狸家（阿里系企业）培训总监
原美菜网（独角兽公司）高级培训经理
原艺龙网信息技术（北京）培训经理
原去哪儿网培训经理
国家认证企业培训师

孙老师拥有16年企业培训管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。
帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系及实施落地，重新建构该企业基中高层的基础胜任力模型；主导企业内训师的体系搭建，半年完成120位内部培训师的筛选、培养及实施落地；多次带领美菜网高管到阿里巴巴采访学习，期间，阿里OD（组织发展）团队也多次到美菜网与孙老师参观学习，就阿里经典课题在美菜网落地深入探讨。
主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训、自成长培训体系，不满意度从6%降低至3%；完成内训师体系搭建，半年挖掘培养11位专职讲师、20位兼职讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”“线上商学院”的体系搭建。
开发《阿里三板斧》《六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训场次超过100次，培训人次50000+。

主讲课程:
企业年底必修课
《让目标助你走上顶峰》《让目标助团队走上顶峰》
《用<阿里六个盒子>找到团队突破关键》
《用<阿里六个盒子>进行自我管理能力诊断》
《如何用<阿里三板斧>打造高效率团队》
《如何用<阿里六个盒子>提升组织效能》
《HR如何用<阿里六个盒子>识别业务团队问题》
《HR如何用<阿里六个盒子>挖掘团队培训真问题》
▶ 阿里系课程
《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》
《阿里管理理论--借事修人与借人成事》
▶ 培训类课程
《年度培训计划的制定与实施》《从企业绩效角度构建企业大学》
《TTT》《培训体系搭建与内训师队伍养成》
▶ 管理类课程
《情境管理（认证）》《教练式领导（认证）》《*七个习惯（认证）》
《高效执行》《管理情绪--非暴力沟通》《*》
《打造职场高情商》《问题分析与解决工作坊》《像谈判专家一样沟通》
《打造你的幸福人生》《像演说家一样演绎》《客户服务》
▶ 体验式课程
《打破岗位边界的5项修炼》《中层管理者能力提升工作坊》
《领袖风采》《*之道》《圆桌教练》《黑红游戏》

客户见证:
孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。
--美菜网开城负责人刘浩
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强实战性！
--今日头条培训负责人张畅
孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去公司讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！
--云学堂全国销售负责人范艳玉
孙老师的课程会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。
--小米培训负责人夏晓博
和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。
--美团网运营高级经理周善

培训体系搭建学习