课程大纲：

培训活动方案

一、【培训对象】
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、研发部经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。
二、【培训时间】
1天
三、【培训目标】
◆ 了解现代汽车行业面临的机遇和挑战
◆ 了解VAVE发展过程和基本思想和基本原理
◆ 掌握VAVE对象选择和收集情报
◆ 理解VAVE功能分析和评价方法
◆ 掌握VAVE在企业的收益及如何运用
◆ 提升成本改善意识和改善能力
◆ 掌握VAVE活动的实施技法与提案实施推行方法
◆ 解决成本控制过程的常见疑难问题

五、【课程大纲】
第一部分、 VAVE思想认识篇——认识VAVE的发展过程基本思想和基本原理
1、主题导入——企业为什么要进行VAVE的活动
◆ 案例分析——石绵事件——请大家思考几个问题
◆ 企业生存的法则
◆ 企业使命及其实践
◆ 企业持续生存之道
2、认识VAVE的发展过程和基本原理
◆ 何谓价值工程——价值、功能和成本
◆ VAVE的概念和原则
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 汽车企业提升利润的手段  
◆ 主要机能与次要机能
◆ VAVE研究的对象的选择
◆ VAVE机能的折分和机能评价
◆ VAVE功能合理化的方法
◆ VAVE合乎逻辑程序问题的展开
◆ 开展价格工程的原则
◆ VAVE的十大思考方向

第二部分、VAVE活动开展篇——VAVE提案活动的开展和实施
1、VAVE提案活动的目的
◆ 提案活动的目的 
◆ 提案的主要内容
2、VAVE提案活动规范和工作方法 
◆ 组织结构和工作职责和要求
◆ 工作的流程
◆ 工作的方法——国产化、消除多余功能、改进设计和产品工艺、改善采购渠道等等
3、VAVE提案改善的主要着眼点
◆ VAVE提案参考的项目-材料、包装、加工等等
◆ 主要责任部门
◆ 组织开展方案
◆ 提案实施的步骤
◆ 工作指导——日常工作和外出学习、信息的收集和整理
◆ 提案工作的奖励
◆ 案例分析——广州丰田汽车实施VAVE提案改善，降低成本，提高效率案例研究
◆ 案例分析——长春一汽车大众汽车推行VAVW工具降低采购成本，提高供应商关系的管理案例研究
◆ 案例分析——广东东风日产汽车公司推行VAVE的实施过程步骤研究

第三部分、VAVE未来篇——“突破传统” 其实并不难，对未来充满信心
◆ 突破传统并不难，难与不难关键就在“观念”
◆ 丰田成功的秘诀是什么？
◆ VAVE对员工的能力指标
◆ 过程与结果，孰轻? 孰重?
◆ 世界500强企业员工的八个行为习惯
◆ 企业永续经营的四个方面
◆ 经验交流与实务问题讨论

培训活动方案