课程大纲：

经营重点环节成本有效控制

培训对象：企业高层管理者、财务总监

课程背景：
    对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；当成本被削减到一定程度，再往下降似乎就很困难了；特别是近年来，由于通胀的压力，生产资料价格猛涨，人工成本倍增，降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业经营重点环节成本有效控制”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，找到成本管控的关键环节，运用全面成本管理的理念，探讨更具策略性的成本管控方法，从源头上削减成本，将成本管理与企业竞争优势融为一体。

课程大纲：
一、理念的转变 - 什么是成本？
1、成本分析的三个视角
2、成本的10大类别
3、是否所有的成本都需要削减？
二、管控方式的转变 - 全面成本管理
1、“全面”的三个含义
2、全面成本管控与传统成本管控的比较
3、全面成本管控的基本方法
4、全面成本管控的8大环节
三、采购成本管控
1、采购成本管控的关键点
2、如何对采购成本进行细分？
3、如何建立供应商评估管理系统？
4、如何运用金融工具对冲原材料价格波动？
5、如何测算/运用经济采购量？
四、研发环节成本管控
1、导入价值工程
2、新产品设计目标成本企划
3、产品及用料标准化/通用化/系列化/规格化研究
4、配方结构调整/材料替代研究
5、如何运用项目管理工具加快研发进度？
五、生产环节成本管控
1、如何制定材料消耗标准定额？
2、如何识别/降低各种物料浪费？
3、如何优化/降低人工成本？
4、如何控制制造费用？
六、质量成本管控
1、如何核算/分析质量成本？
2、如何避免质量管控不足/质量过剩？
3、如何在质量与成本之间寻求平衡？
七、销售环节成本管控
1、如何分配销售费用预算？
2、如何评估市场促销活动效果？
3、产品和客户盈利分析
4、如何建立客户信用管理系统？
5、如何控制/减少应收款？
八、投资环节成本管控
1、选择投资项目的三道门槛
2、双指标评估决策模型的应用
3、可行性分析的4个要点
4、投资项目招投标管理
5、如何监控项目成本/进度？
6、如何评估投资项目的收益/效果？
九、人力资源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的确定
2、人力资源成本预算管理
3、组织合并/扁平化管理
4、如何完善内在激励制度？
5、人力资源外包管理

经营重点环节成本有效控制