课程大纲：

打造精进领导力

课程背景：
   领导与管理的不同，并不是每个领导者都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。
   领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是经验主义，难以界定。
   我们通过广泛的调研发现，高效领导力不是经验主义，它是可以通过大量的实验和取证通过数据论证出来的，借助众多领导力及团队理论与实践的研究，如：詹姆斯-库泽斯，沃伦-本尼茨，约翰-科特，罗纳德-海菲兹，我们定义了领导力也高效团队打造的八种兵器。
   团队绩效是结果，高效团队合作力和创新力才是根因，而领导力则是高效团队打造及创新以汹涌持续的核心动因。
   领导者不具备领导力？团队跟不上领导者的节奏？领导力就是胡罗卜加大棒？领导方法一招鲜吃遍天？领导不知如何传承？
   英雄式领导，诸葛亮式的事必躬亲的领导是否是好领导？
   领导力和管理的区别，有了权力就有了领导力？
   关于领导，关于团队，关于管理存在众多误区，抽丝剥茧，拨云见日，揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区，提供领导力及团队塑造具体场景权变方法，助 力优秀领导者提升自身领导力。

课程收益：
● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区
● 学习诊断领导力与团队打造的关系，重塑高绩效团队
● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法
● 结合小组讨论，构建并实践知识模型，形成传承文化

解决核心问题（误区）：
■ 领导力误区：
－权力就是领导力
－管理者就是领导者
－领导就是亲历亲为
－员工本质上是工具
－领导者要保持神秘感
－领导者的确认偏误+达克效应+认知失调
■ 团队建设误区：
－团队利益高于一切，牺牲个体精神
－团队内部无竞争，一片和气
－团队内部皆兄弟，是非观念以团队为先
－利益捆绑团队，缺乏共同愿景

课程对象：企业中层及高层管理者

课程大纲
第一篇：开拓思维
兵器一：思维开山斧——何为领导，为何领导
案例分析：我们身边的领导者
1、领导与管理，领导力的误区
2、领导力研究的几股势力
3、领导者的优秀品质是什么
4、庸人当领导与闲人的境界
5、数据说话：领导者典型行为排序

第二篇：卓越领导力提升
兵器二：反求诸于戟——内向生长，以身作责（学习力与内驱力）
方法一：找到自己的声音
1、明确自己的价值观
2、找到自己的声音：让价值观指引方向，用自己的话表达，澄清价值观做出承诺
3、明确共同的价值观
案例分析：
1）星巴克门店绩效与绩效的线性关系
2）奥斯汀航空区域经理的价值观咖啡杯
方法二：树立榜样
案例分析：卡内卡工厂经理
案例分析：印度央行与华盛顿的故事
1、领导者承诺与信任矩阵
2、领导者践行共同价值观
明智的安排时间和注意力/注意你的语言有目的的提问/寻求反馈
3、教导他人践行共同的价值观
正确应对关键事件，讲故事/通过系统和流程强化行为，逐渐磨合达成统一

兵器三：仰望流星钩——感召他人，共塑愿景（感召力）
方法一：展望未来
1、想象未来各种可能的画面：反思过去，关注当下，展望未来，表达激情
2、找到共同的目标：深度倾听，找出人们为之奉献的理由，在快速变化的时代具有前瞻性
方法二：描绘愿景
1、描绘共同的理想：让人们感受到工作的意义，以独特为傲，让你的梦想和团队的梦想协同
2、使愿景形象化：创建未来美好画面，积极主动沟通，表达你的情感，真诚的沟通
兵器四：再造长生鞭——创新驱动，挑战现状（创新力与变革力）
方法一：猎寻外部机会
案例分析：startbuck 的最畅销饮品Frappuccino的诞生过程
1、积极主动：积极成效矩阵，促进变革发生，激励意愿矩阵，带着目标去挑战
2、观察外界：看看你经验之外的世界，倾听并促进不同观点交流，将每项工作都视为一次冒险之旅
方法二：尝试并承担风险
案例分析：鼓励创新频率与下属努力工作意愿矩阵
1、赢取小小胜利：培养坚韧，分解任务，强调进步
2、从实践中学习：成为主动学习者，营造学习氛围，增强复原力和意志力
小组讨论：你如是领导者，你如何看待创新者窘境，如何突破创行者窘境怪圈，具体方案？
兵器五：用人双刃剑——用人如器，使众人行（授权力）
方法一：促进合作
案例分析：汉华的高管民主生活会
1、营造信任氛围：投资于信任，首先付出信任，对他人表示关心，分享信息和知识
2、增进相互关系：明确合作目标与角色分析，支持互惠原则，鼓励面对面长期互动
方法二：赋能他人
故事分享：Sonos得超级超-Charles身兼数职
1、增强自主意识：提供选择权，提供自主权，培养责任感，
2、提升能力与信心：学会分享信息，开发能力和主人翁意识，培养自信心，教练辅导
兵器六：随愿瑞士刀——分层管理激励人心（激发力）
方法一：认可他人贡献
1、期待*表现：向团队表明你相信他们，明确目标与规则，提供寻求反馈
2、个性化认可：了解你的下属，及时表达感谢
方法二：抓住庆功时刻
案例分析：表扬和批评得时机——入朝38军的起起伏伏
1、创造集体主义精神：提供社会支持
2、亲自参与活动：表现关爱，传播故事，使庆祝活动成为组织生活的一部分

第三篇：高效团队打造
兵器七：左右双截棍——学习驱动，团队至上（协作力）
案例分析：Sonos中国离职的16位精英高管
一、高效团队五项行动指引
指引一：建立互信
1）个人背景介绍
2）成员工作效率讨论
3）*与DISC测试
4）用对360度意见反馈
5）用对团建机遇
指引二：鼓励争论
1）挖掘争论话题
2）实时提醒与点评
3）促进结果产生
指引三：率先投入
1）统一口径与对标
2）确定最终期限
3）意外情况分析
4）低风险激进法
指引四：勇于担责
1）公布目标与标准
2）定期回顾
3）团队嘉奖
指引五：结果导向
1）公布工作目标
2）奖励集体成就
兵器八：扬威红缨*——启动自驱，教练立威
案例分析：启动觉察的三个故事，事中：走上看台（海菲兹），事后，追问更好的方法（稻盛和夫），事前：预演失败（克来因）
一、教练的内与原则
1、教练的核心——激发*
2、作为教练的领导者
3、觉察与责任——激发学习
4、教练的风格——作为伙伴的领导者
二、教练的实践与方法
方法一：强有力的提问
方法二：积极的倾听
方法三：GROW模型
方法四：激发人的目的和意义
模拟演练：以你的一个下属不满对自己的绩效考核结果为例，你如何运用刚学到的教练知识展开汇谈

课程回顾：请将你每个章节小组讨论方案以问答形式汇编成电子文档《我的领导力精进之路》，发给你的团队、你的合作者、你的老板，并寻求反馈

打造精进领导力