课程大纲：

班组长执行力课程

课程大纲：                    
引子： 和尚庙的故事

开篇三部曲： 
上篇：管理与执行力认知
游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？
第一章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理
1.1 企业生存发展的内在本质
1.2什么是管理？管理的本质？
1.3班组长的管理着力点分析 
1.4班组的执行目标回顾与解读
互动： 寻找班组长执行力短板   
第二章:  认识执行力与执行力文化
2.1什么叫执行力？ 高效执行力及其衡量标准？
2.2高效执行力的内涵与特征 
2.3执行力的重要性
2.4战略与执行的关系----从三大核心流程看执行力与竞争力的关系
互动：班组长执行力测试
第三章：影响班组团队执行力的原因分析及对策
3.1班组执行力低的表现
3.2影响班组执行力的原因分析
3.3打造班组高效执行力的基本对策 
互动：我及我的团队执行力分析、什么东西驱动执行？
第四章：班组长的教练技术与员工内在潜能释放
4.1员工潜能及其意义
4.2员工潜能释放的的方法与技巧---教练技术
4.3如何运用教练技术释放员工内在潜能
案例与互动：教练技术案例与演练

中篇：班组执行力体系构建---运用PDCA构建团队的高效执行力
引子： 班组执行力体系构成
第一章： 运用P构建班组的执行力的目标与计划力
1.1P是什么？ ---计划力
1.2 P的关键四要素
1.3班组计划目标与绩效指标提取与制定
1.4 班组的目标分解与落实
1.5班组年度计划编制五步法
互动练习：WBS表、计划进度表（甘特图）应用、工作目标提取
第二章： 运用D构建班组的高效执行力的行动力
2.1D是什么？ 
2.2计划目标的实施分解
2.3 计划目标实施的任务管理法则
2.4计划执行中的有效的授权
2.5过程推进的管理要诀
互动练习：执行看板、授权演练
案例与互动：某班组的进度看板
第三章：运用C构建班组的高效执行力的检查控制力
3.1C是什么？
3.2检查的方法与技巧
3.3 问题管理与分析---问题思维错位纠偏、五WHY分析法与工具表应用
3.4 例会与会议纪要技巧---工具表模板及应用
3.5构建班组团队执行力沟通机制
3.6应急预案与现场危机处理
案例与互动：班组危机处理案例分析
互动演练：班组例会与落实、工具表及应用
第四章：运用A构建班组的高效执行力的督导与改善力
4.1A是什么？工作督导与现场改善的内涵和意义
4.2执行偏差检查：员工绩效不达标的原因分析模型级对策
4.3问题改善技巧：不把问题过夜的工具表
4.4 及时与持续改善的要义与措施
4.5 班组绩效改善计划---现场改善的具体方法
案例分享：视频
互动演练： 班组成员绩效不佳原因分析、不把问题过夜

下篇：班组执行力文化及其塑造 
引子：解放军的灵魂视频
第一章：执行力文化概述
1.1什么是执行力文化？
1.2高效执行力文化的内涵 与核心
第二章：如何塑造企业执行力文化？
2.1基层管理者在塑造企业执行力文化中的作为
2.2 塑造企业执行力文化三步骤
3.3执行力文化的高境界塑造
案例分享：执行文化案例
讨论：我们应该学习亮剑的哪些执行力精神？
讨论: 寻找我们身边的执行力精神。
视频：班组执行力文化之魂

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