课程大纲：
*的八个习惯
培训人员：管理人员、全体员工、
培训目的：
预期通过本次培训增强公司中层以上管理人员的合作意识，提高管理者的规划意识，以及协调、沟通能力，加强管理者对管理方法和管理工具的运用，具备在管理上自我造血的功能。增强员工的责任意识、沟通能力，增进部门间的合作与协调能力
课程大纲：
第一部分 高效管理
第一场 热身与互动
一、分组、团建
1、秘密指令
2、团建
3、分享：团队展示，创业者分享初心，管理者回顾公司创立之后记忆最深刻的故事与人
1) 管理自测与互评：测试自己的管理状态
2) 背靠背评价：我在你眼里
二、管理工具回顾及讲解
1、罗伯特议事规则、引导员技能等回顾。
2、思维导图讲解。
3、*
1) 新的管理工具介绍，学会用*进行思维。
三、行动研究：
用几种工具开一个简单的会议，将上次培训后的作业运用上述工具，讨论分析，目前在管理中存在的问题和困惑。
四、作业：公司及部门会议应该如何开？
第二场 阅读的力量
1、人的自身成长能量从哪里来？
2、阅读方法集全
3、行动研究：
1) 《*的八个习惯》解读
第三场 用心管理
1、找到自己的心声
2、激励他人寻找自己的心声
3、行动研究：小组展示：加成就，做得好的地方
第四场 目标与使命
1、分享8月份目标与使命培训成果
2、制定战略规划
3、探究如何落地
4、行动研究：本部门如何与公司目标保持一致？如何与员工达成一致目标。
第五场 支持战略的组织架构分析
1、组织架构的设立
2、部门职责的清分
3、行动研究：公司组织架构分析
第六场 培育高效领导力
1、领导者风格测试
2、高效领导人具备的特质
3、行动研究：
1) 公众表达
2) 赋权
3) 团队沟通
4) 自我提升
第二部分 赢在执行
一、破冰，分组
1、以部门为分组条件，看各个部门的召集能力
2、部门管理人员为组长，副组长轮流担任
3、行动研究：由各部门管理者带领大家开会，用管理培训学到的工具，探究如何进行展示。
二、分享：
1、小组团建内容
2、员工分享8月份培训成果：成长作业、使命
3、由管理者在小组内展示战略目标
4、行动研究：管理者带领组员模拟管理层培训时的方法，引导员工探究如何制定部门实施方案细则。
三、沟通能力提升
1、内部沟通技巧（加西亚、我们自己）
2、跨部门沟通模式（
3、行动研究：
1) 以公司实例模拟跨部门沟通
2) 团队沟通工具的使用（微信、QQ、Skype等）
四、高效执行力
1、PDCA循环
2、时间管理
3、工作计划表
*的八个习惯
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