高绩效团队打造课程培训_薛寒冰讲师

课程大纲：

高绩效团队打造课程培训

适用对象：管理层

课程大纲

一、团队建设

1、团队打造（队名/标志/口号/队歌/队形）

2、团队领袖风采展示

3、什么是团队——团队VS团伙

4、1+1大于2——团队分工协作提升效率

5、团队建设7原则

（1）差异互补—— 团队成员的多样性。

（2）角色齐全—— 功能完整，补充所缺的角色。

（3）功能均衡—— 木桶原理，结构合理

（4）用人之长——人，没有废物，只有放错地方的财富。

（5）容人之短——世界上没有完美的人。

（6）主动补位——换位思考，角色转换

（7）达成契约——相互认可，有效沟通

6、团队凝聚力

（1）人才流失的根本原因——其实与钱无关

（2）组织吸纳人才的关键

（3）组织人力资源模型

（4）企业是经营什么的——人

（5）物质VS精神——马斯洛需求

（6）团队文化建设

（7）刚性要求——规章制度与行为规范

（8）奖惩规则与组织人事考察标准

（9）团队成员现状剖析

二、团队领导力——管理的技术与艺术

1、管理工作中遇到的问题和困难——集体研讨剖析

2、团队领导应该干什么——关键技能

3、管理者的多重身份

4、管理心理学

（1）程序BUG

（2）条件反射

（3）我们离动物有多远

（4）意识VS潜意识

（5）重复的力量

（6）感性VS理性

（7）煽动情绪与道德绑架

（8）骗的学问

（9）人性的弱点

（10）马斯洛需求原理

（11）损失厌恶与占便宜心理

（12）门槛效应

（13）保持一致性

（14）认知偏差

（15）光环效应

（16）安慰剂效应

（17）群体意识与群体无意识——从众效应

（18）算命准不准

（19）相信的力量——吸引力法则

（20）加持

（21）自然科学VS人文社科

5、领导力之沟通的艺术

（1）沟通问题

（2）领导人的语言表达

（3）如何进行有效的工作沟通——重要的事情说三遍

（4）汇报工作的技巧

（5）倾听

（6）沟通的四大法宝

6、管理实战技巧

（1）意见VS建议

（2）问题员工处理

（3）如何管理90后员工

（4）管理者的EQ提升

（5）疏导—化解员工的抱怨

（6）如何有效的化解冲突解决矛盾

（7）性格色彩

（8）识人用人的学问

三、高绩效团队执行力

1、什么叫执行力——一个销售的故事

2、执行力缺失的原因

（1）心态消极——缺乏目标

（2）标准低下——缺乏激情

（3）意志不坚——缺乏毅力

（4）拖延墨迹——缺乏行动

（5）优柔寡断——缺乏果敢

（6）模糊不清——缺乏沟通

3、提升工作效率

（1）SMART原则——工作目标与计划

（2）如何治愈拖延症

（3）最有效的时间管理

（4）授权

（5）*的七个习惯

4、执行力的六大原则

（1）服从——一切行动听指挥

（2）目标——SMART原则

（3）第一——要做就做最好

（4）速度——快鱼吃慢鱼

（5）合作——帮助别人就是帮助自己

（6）结果——拿结果说话除了结果都是废话

5、团队激励

（1）马斯洛需求原理

探讨1：为什么加薪只能带来短期的绩效改善？

探讨2：为什么持续业务推动奖励不是正确的做法？

（2）二力的平衡——压力与活力

（3）奖励VS惩罚

（4）价值捆绑

（5）绩效考核

（6）造梦——乌托邦

（7）榜样的力量——先进人物事迹

（8）领导VS传教士——传播者

（9）尊重

（10）对下属负责——逼下属的领导才是好领导（能力都是被逼出来的）

6、价值观营销——团队文化建设

7、组织金字塔模型——领袖/导师/榜样/群众

四、提升团队实力——打造学习型组织

1、*的成本是什么——不合格的人

2、领导VS老师

3、ASK模型的三个维度

4、如何进行有效的员工培训

（1）教练技术

（2）产婆术

（3）头脑风暴——如何开会

（4）小组研讨

高绩效团队打造课程培训

首页>公开课程 > 团队管理 [返回PC端]