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品管七大工具手法讲义

讲师:宋小平天数:2天费用:元/人关注:2574

日程安排:

课程大纲:

品管方法培训

    第一讲:质量管理方法的变迁
    1、质量管理的发展过程;
    2、统计手法在管理中的七大应用;
    3、现代管理的五大要求;
    4、数据段类型与要求;
    5、品管七大手法的特点;

    第二讲:质量问题分析与改善
    1、解决质量问题的七个步骤;
    2、界定、描述质量问题;
    3、5Why的分析实例(案例);
    4、5Why深度分析法的要点;
    5、5Why深度分析法的运用;
    6、 5Why法分析问题的步骤;
    7、一个应用5Why法的错误案例;
    8、 5Why深度分析法的优点;
    9、 5Why深度分析法的注意事项。

    第三讲:统计基础知识学习
    (一)统计基础理论
    1、统计数据的基本概念;
    2、统计方法的应用;
    3、影响质量波动的六个因素;
    4、统计数据整理的方法;
    5、绘制统计分布数列;
    6、时间数列的计算和应用;
    7、标准差的计算和应用;
    (二)平均值的计算与应用
    1、统计平均值的概念;
    2、算术平均值的计算;
    3、加权、调和平均值;
    4、全距和中位数;
    5、众数的计算方法;
    6、平均差的计算方法;
    7、平均值的应用。

    第四讲:品管七大工具手法;
    (一)七大工具基础
    1、统计图表;
    2、头脑风暴法;
    3、分层(分组)法;
    4、质量调查表;
    (二)排列图方法学习
    1、排列图的概念;
    2、排列图的应用原则;
    3、排列图的应用步骤;
    4、排列图的应用实例;
    5、排列图的电脑画法;
    6、排列图的应用要点。
    (三)鱼骨图方法学习
    1、鱼骨图的概念;
    2、鱼骨图的类型;
    3、鱼骨图的格式;
    4、鱼骨图的制作原理;
    5、鱼骨图的使用步骤;
    6、鱼骨图的注意事项;
    7、鱼骨图的分析方法。
    (四)直方图方法学习
    1、直方图的概念;
    2、直方图的用途;
    3、直方图的画法;
    4、直方图的应用步骤;
    5、直方图的分析、判断方法;
    ①偏态形;
    ②离岛形;
    ③双峰型;
    ④常态性;
    ⑤缺齿形;
    ⑥绝壁形;
    6、使用直方图的注意事项。
    (五)散布(相关)图方法学习;
    1、散布(相关)图的概念;
    2、散布(相关)图的形状;
    3、散布图的类型;
    4、散布图的应用步骤;
    5、散布图的计算方法;
    6、应用散布图的案例;
    7、散布图的判断方法。
    (六)控制图方法学习;
    1、控制图的概念;
    2、控制图的原理;
    3、控制图的种类;
    4、控制图的设计;
    5、计量值控制图;
    6、计数值控制图;
    7、控制图的研判;
    8、控制图的应用。

品管方法培训

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