优秀班组长—奠定现代生产管理的基 

培训收获:
1、通过学习使班组长了解车间管理的特点，明确班组长的职责、任务和工作要求，具备基本的管理意识和理念，熟悉班组长的每天、每周工作要点和流程；
2、让你掌握基本的管理技能，明确应具备的七大管理意识，学会如何请示、汇报、布置、检查工作，学会如何激励员工，如何与人沟通的方法。
3、教你掌握生产管理的核心技能，使你掌握组织早会、

车间质量管理的提升与改善 

车间质量管理培训

课程收益：
通过该课程的学习培训，让你在短短的时间里初步学习、掌握、领会下列知识和管理技能；
1、明确车间主任、班组长、质检员和员工不同的职责、使命，知晓各部门各岗位工作接口的职责，优化组织质量管理的系统性；
2、教你机构设置

生产现场的质量管理和质量预防 

  生产现场的质量管理

    第一讲、现场管理概述
    1、现场管理的重要意义；
    1）企业经营的两大战场；
    2）做好现场管理的意义；

建筑工程质量管理与控制 

    建筑工程质量管理课程

    第一讲、质量管理的概念
    （一）质量的一般概念：
    1、质量的意义；
    2、质量的概念；

品管七大工具手法讲义 

品管方法培训

    第一讲：质量管理方法的变迁
    1、质量管理的发展过程；
    2、统计手法在管理中的七大应用；
    3、现代管理的五大要求；

食品企业质量管理与控制 

   食品质量管理课程

    第一讲、食品质量管理的现状
    1、食品企业质量管理的现状；
    1）管理薄弱、发展滞后；
    2）

工程项目质量管理与控制 

  工程项目质量管理课程

    第一讲、质量管理的概念
    （一）质量的一般概念：
    1、质量的意义；
    2、质量的概念；

《丰田质量问题分析与解决方法》 

质量问题分析与解决方法培训

【课程目标】
通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法；从学习丰田公司对待问题的理念、意识入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因

质量管理提升---破解企业质量管 

质量管理提升培训

课程背景：
当你看到像日本丰田汽车、美国奥蒂斯电梯公司这样世界一流企业也会因出现重大质量事故而大伤元气，你是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？
当你确定了要树品牌、立形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当怎样来构建面向未来

《品管七大工具—开启卓越质量的金 

品质管理七大工具培训

培训目标：
通过课程的学习，使质量管理人员全面理解统计基础知识，掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法，使你能够熟练运用分组法（层别法）、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法；通过案例例题的讲解，使你从零开始学习，一步一步掌

7S管理—精细化管理的起点 

7S管理方法培训

    开场白；
    1、管理为什么要精细化？
    2、管理精细化的基础是什么？
    3、没有精细化的第一印象；
&nb

员工职业素养的提升与职业化的修炼 

员工职业化的修炼

    开场白：
    1）人生之路要会唱三首歌；
    2）人生三难；

    第一讲：职业化的基本概念