<p>车间生产管理的五大因素。生产管理分为<br /> 1、生产组织，<br /> 2、生产计划。<br /> 3、生产控制工作。<br /> 4、交付正常<br />
车间生产管理的四大要点，整体的管理水平偏低是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头的指示，亲力亲为很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人员的配置精简，甚至有的企业一人多岗工作基本饱和。那么车间的生产管理条件是什么
降低生产成本，提升生产效率 ------谈企业实施精益生产的意义 我国制造业总体规模虽然名列世界第四位，但仅相当于*的1/5、日本的1/4；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为*的1/25、日本的1/26。这是因为都和高成本低
民营企业为什么留不住优秀的人才？ -----------某些民营企业的员工管理缺陷的分析 大家都知道，民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么，为什么民营企业缺乏人才，在中国当前失业率居高不下，就业压力、就业竞争空前激烈的情况下
重建质量架构、破解企业质量管理的困局 编写《质量管理提升---破解企业质量管理的困局》课程的心得体会 质量管理是企业管理的基础，也是企业管理中最核心、最难做的业务。质量管理做得怎样，不仅关乎企业的生存与发展，也关乎
企业老板为什么会被下属牵着走？ 按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，领导过程就是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导者往往就是指担任组织中最高职务的人，企业老板自然就是企业的领导者。可是，在企业管理实践中，我们
自改革开放以来，我国的民营经济如雨后春笋从无到有，由小到大蓬勃兴起。然而在许多民营企业内部，员工普遍存在着雇佣思想，工作缺乏积极性和责任感，员工流动频繁，缺乏凝聚力和向心力的不良状况。如何有效地改变这种状况，培育员工对企业的忠诚度和归属感，
日前，本人应烟台某汽车零部件企业老板的邀请，给该企业做了一次生产绩效考核情况的诊断。经过调研、访谈、诊断，感到如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企
供应商选择的十个原则： 1、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发
某集团王总：您好！ 您的来信收悉，详情尽知。因我对某集团公司的组织架构、职责分工及管理人员的文化技术构成不了解，不熟悉相关的生产加工业务和流程；因此，无法对本经营目标责任书提出细节方面的评价意见。本人仅从企业绩效考评、经营管理等方面，对此
伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧，企业人力资本和企业文化，在企业发展过程中的作用日益突出，促使我们必须重新思考经营战略，再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，日益成为现代企业
一、要有一定的阅历和在底层工作、在下一级工作的经历做基础。 在底层工作，用现在的话说就是有当过业务员的经历，你一旦有过这样的经历，你就了解了这个行当的基本套路，你就有了一笔财富，有了当内行领导的发言权。 别不要瞧不起业务员这个岗位，你要
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