课程大纲：

7S管理方法培训

    开场白；
    1、管理为什么要精细化？
    2、管理精细化的基础是什么？
    3、没有精细化的第一印象；
    4、生产现场的不规范现象；
    1）思想观念问题；
    2）员工行为失控问题；

    第一讲：三定管理的含义
    1、意义；
    2、内容；
    3、目标、范围、原则、方法；

    第二讲：实施三定管理
    1、实施的方法；
    2、优秀企业实施图例、照片；
    3、实施三定管理的程序；

    第三讲：7S管理概念
    1、精细化管理的基石-7S管理；
    2、什么是7S？
    3、为什么要实施7S?
    1）企业管理遇到的难题；
    2）7S与企业管理的关系；
    3）7S与生产现场管理的关系；
    4）7S与企业改善的关系；
    5）7S的性能；

    第四讲：整理；
    1、整理的对象，目的是区分要与不要。
    1）那些物品应该“要”；
    2）那些物品不应该“要”；
    2、整理5问；
    3、现场物品的4大分类；例如：不同物品的处理方法；
    4、实施方法：
    1）整理的理由；
    2）整理工作的顺序；管理故事。

    第五讲：整顿；
    1、整顿的对象；整顿的目的；
    1）以往的习惯做法；
    2）零时间找到需要；
    2、整顿的十一个方法；
    ①方法一：定位定量；
    ②方法二：划线定位，规定区域；
    ③方法三：调整位置，单项流动；
    ④方法四：四定管理：
    ⑤方法五：形迹管理；
    ⑥方法六：四号定位，五五码放；
    ⑦方法七：色彩管理、直观透明；
    ⑧方法八：愚巧化管理；
    ⑨方法九：看板管理；
    ⑩方法十：标识提示；
    ⑾方法十一：输送带、流水线；
    3、整顿工作的顺序；
    4、整顿的三要素；
    5、整顿的“三定”原则。

    第六讲：清扫；
    1、清扫的对象，清扫的目的；
    2、清除各种污垢的“源头”，清除各种不合理；
    3、制订改善措施；
    1）清扫；
    2）检查；
    3）纠正；
    ①杜绝乱丢乱放；
    ②天花板、地面、门窗的清扫；
    ③设备、工具的清扫；
    ④卫生间的清扫；
    ⑤办公室的清扫；
    ⑥文件资料的清扫；
    ⑦餐厅食堂的清扫；
    ⑧宿舍的清扫；
    ⑨公共场所的清扫；
    4、清扫是工作；
    1）划分区域，明确责任；
    2）定期检查、列入考核；
    5、清扫工作的顺序；

    第七讲：清洁；
    1、清洁的对象，清洁的目的；
    2、目视化的改善措施；
    ①明晰区域；
    ②标识醒目；
    ③对齐、衔接、画线；
    ④检查与考核；⑤红牌警告；
    ⑥定点摄影；3、清洁的巩固措施；

    第八讲：素养：
    1、素养的对象，素养的目的；
    2、素养教育开展的方法；
    3、7S管理名言；
    4、管理典故、图片案例。

    第九讲：安全：
    1）做好安全工作的意义；
    2）强化安全教育；
    3）安全的“冰山理论”；
    4）加强安全防范的四个方面；
    5）预防事故发生的七大要点；
    6）做好安全防范的6大对策；
    7）完善安全检查的三点控制制度；

    第十讲：节约：
    1、节约的内涵；
    2、非生产区常见的浪费；
    3、生产区常见的浪费；
    4、消除浪费的原则；
    5、开展节约活动的好处；

    第十一讲：实施7S的措施方法；
    1、7S之间的关系；
    2、推行7S活动的程序；
    3、摒弃推行7S的不良想法；
    4、推行7S管理的10个步骤；
    1）导入7S工作流程图；
    2）成立7S工作推行委员会，进行全员发动和管理骨干的专业培训；
    3）划分工作责任区域；
    4）拟定7S工作方针、目标；
    5）制订具体的工作计划；
    6）选择一个车间或单位进行试点；
    7）推行7S的有效方法；
    ①红牌大战；
    ②流动红旗；
    ③定点摄影；
    ④3UMEMO方法检查；
    8）对试点工作进行检讨、总结；
    9）制订7S工作竞赛、检查、考核制度；
    10）实现7S工作的日常化、标准化；
    5、推动7S工作落地的三大措施；
    1）导入期，
    2）扎根期，
    3）巩固期；
    6、扩展7S的成果；
    1）改善布局；
    2）优化流程；
    3）降低成本；
    4）提高素质；

    第十二讲：实施7S的作用与功效；
    1、7S管理是提升企业管理的基础；
    2、7S管理的八大功效；
    3、7S管理给企业带来的变化；
    4、贯彻7S管理的九大要求；
    5、确保7S活动成功的八大要领；
    6、7S管理是推行精益生产的基石。

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