课程大纲：

战略调整下的领导力提升之道

【课程目标】
充分理解组织变革对企业可持续发展的重要掌握如何有效面对组织变革，建立正确心态掌握变革领导力的核心纲领，提升工作效率成为一个以身作则的管理者，敢于承担责任

【课程学员】管理干部

【课程大纲】
第一讲：迎向变革
1、为什么要变革？
2、如何拥有更好的形式，变革是永恒的
案例导入：为什么人们拒绝变革？
案例总结：人们在变革中的行为表现有哪些？
3、变革给我们带来的什么结果？
4、作为管理者应如何正确看待变革
5、如何使自己适应变革
6、有效的变革领导
－变革的思考模式
－变革的驱动力
－我们是否也生活在冰山上呢？ 

第二讲：变革对企业发展的优势
1、确定方向？
案例导入：企业可持续发展成功之道
案例总结：企业未来竞争的焦点集中在哪里？
2、计划与确定方向的区别?
3、组织信任的基础
案例：企业文化在变革中的功能与影响
4组织地培养和提升士气
5、发挥关键优势与核心竞争力
6、构建灵活的战略以适应快速变化的世界

第三讲：突破习惯领域-成为一个主动变革领导着
1、习惯领域的形成
2、习惯领域四个重要领域
3、打开习惯的束缚
4、善用心念运转的结构
5、成为主动变革的推动者
问题共创：在变革中如何扮演一个领航者的角色？
案例：变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
6、管理者者如何保持主动变革的心态
－主动积极、迎接未来
－心态决定思考的方向与行为的质量
－如何以身作则地成为变革的先驱

第四讲、变革管理中--管理者的角色认知
1、管理的目的是什么？ 
2、管理者要承担哪些管理责任？
3、从管理者的职责谈起 
4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5、管理者应具备的基本管理态度
6、管理者应有的认知与正确的信念
7、管理者应具备哪些管理和领导技能？
问题共创：你是如何理解管理及角色的？
问题共创：如何成为卓有成效的管理者？

第五讲：变革管理中--对卓越执行力的掌握
1、好的执行力必须有好的团队
2、共好团队的三个启示
－做有价值的工作
－掌控达成任务的过程
－彼此相互鼓舞
3、管理干部在执行力提高中所扮演的角色？
问题共创：从那些地方看出执行力不足?
工具：利于执行的SEGAS模型 
4、执行的五个正确心态
－积极
－主动
－负责
－创新
－服务
5、高效执行力的基础：职业思考力
6、高效执行力的前提：战略解码能力
7、高效执行力的利剑：问题解决
8、高效执行力的关键：有效的决策

第六讲：变革管理中--对提升工作效率的掌握
1、目标是提升工作效率的动力来源
2、、PDCA管理循环的重要性
问题共创：目标管理的痛点？
案例导入：拟定计划的思维与原则
案例总结：目标执行的双向计划沟通
3、目标管理的八要素：（目标是什么？达到什么程度？谁来完成目标？何时完成目标？怎么办？如何保证？是否达成了既定目标？如何对待完成情况？）
4、基于SMART原则的目标设定
5、制定挑战性目标的关键：计划=目标+方法
6、做好工作计划的五大原则 
工具：要事第一
工具：ABC法则与20 /80原则
7、工作交付的技巧
8、追踪与控制

【课程总结】--如何复制成功？ 
总结与自评：提升管理者在组织机构战略调整中建立正确的心态
铁三角练习：找到另外2个伙伴相互监督后续的管理实践输出与能力提升计划

战略调整下的领导力提升之道