课程大纲：

企业战略运营管理课程

课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营*），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监

课程大纲：
第一章      如何确保公司战略成功
1、   一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、   如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、   如何确保公司战略成功？
  项目兴，则企业兴；
  项目的成功，决定着企业的成败；
  为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
  为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
  为什么项目进度延迟？
  项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
  项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、   现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

第二章      确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、   很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、   当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润*化？
3、   为什么有些公司资源永远不够用？
4、   项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析：如果确保公司战略利益*化？

第三章      战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程
1、   项目启动
  制定项目章程
  制定项目初步范围说明书
  任命项目经理——给项目经理授权
  项目启动会议
2、   项目计划
  制定项目管理计划
  制定项目计划
  制定项目资源需求  制定项目沟通计划
  制定项目风险管理计划
  制定项目质量计划
  制定计划的误区
3、   项目实施
   “赢在执行”
  项目实施
4、   项目控制
  监控项目工作
  项目周报
  项目月报
  项目季报
5、   项目收尾
  项目合同收尾
  项目行政收尾
成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章      战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、   华为的人才评价体系
2、   华为的宽带薪酬制度
3、   华为的人才晋升制度
4、   华为的项目考核体系
5、   华为的末端淘汰制度
6、   华为的绩效管理体系
成功案例分析：华为的人力资源管理体系

第五章      总结与交流

企业战略运营管理课程