领导力变革课程
第一模块:组织变革失败的领导力反思:
*·*:世界上难的事情就是进行组织变革
1.对于变革的影响估计不足
2.忽视了策略的关键作用
3.把别人当成了自己
4.仓卒地进入变革的敏感地段
5.对于变革的时机把握不准
6.关键时刻的信心不足
7.过早的宣布变革成功
8.变革的切入点选择错误
9.人们的意识革命不到位
案例:
IBM变革成功的经验
四通变革的经验教训
方正数码变革的经验教训
实达变革失败的教训
第二模块:推动变革的领导力核心要素
1.战略的预见力
2.问题的诊断力
3.文化的创造力
4.利益的平衡力
5.热情的激发力
6.绩效的导向力
案例:
GE变革的成功分析
HP并购的变革总结
联想的变革
李尡耀与名基变革
TCL的组织变革与国际并购分析
第三模块:推动变革的领导力修炼:
1. 自我角色修炼:
(1) 责任感:一切责任到此为止
(2) 榜样和导师
(3) 好的领导和差的领导
(4) 自我评估
(5) 价值观追去变化与承担风险和责任
(6) 构建愿景和目标的能力
(7) 激发创造力
2. 构建团队修炼:
(1) 何谓团队
(2) 核心团队的5大要素
(3) 就愿景达成共识
(4) 共同的价值观
(5) 形成良性的互补协作关系
(6) 绩效导向的团队文化
(7) 动态的竞争机制
3. 授权激励修炼:
(1) 激励部下与授权
(2) 知名与授权
(3) 成功授权6步骤
(4) 奖励与鼓励
(5) 有效赏罚的6原则
4. 有效沟通修炼:
(1) 人际关系之间99%的问题源于误解-沟通不足
(2) 深度沟通
(3) 交流的秘诀
(4) 倾听与反馈
(5) 调解部下之间的冲突
(6) 如何与下级沟通
(7) 如何与同级沟通
(8) 如何与上级沟通
5. 问题解决修炼:
(1) 领导是问题的终结解决者:
(2) 敢于做决定
(3) 这个决定谁来做
(4) 运用部下智慧
(5) **协作解决问题
(6) 头脑风暴法
6. 变革策略修炼:
(1) 不是观念而是利益才是变革关键
(2) 不是架构而是权利才是变革关键
(3) 不是正确而是策略才是变革关键
(4) 不是长远而是效果才是变革关键
(5) 变革目标受益者选择
(6) 组织变革困难诊断书
(7) 照准变革切入点
(8) 企业变革不是底朝天
(9) 步步为营
(10)保持平衡
(11)自己处于高和后
(12)什么也替代不了决心
(13)变革谋划,谁是变革操盘手?
领导力变革课程
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |