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领导力与变革管理-北京讲师

讲师:周永亮天数:2天费用:元/人关注:2534

日程安排:

课程大纲:

领导力变革课程

第一模块:组织变革失败的领导力反思:
*·*:世界上难的事情就是进行组织变革
1.对于变革的影响估计不足
2.忽视了策略的关键作用
3.把别人当成了自己
4.仓卒地进入变革的敏感地段
5.对于变革的时机把握不准
6.关键时刻的信心不足
7.过早的宣布变革成功
8.变革的切入点选择错误
9.人们的意识革命不到位
案例:
   IBM变革成功的经验
   四通变革的经验教训
   方正数码变革的经验教训
   实达变革失败的教训

第二模块:推动变革的领导力核心要素
1.战略的预见力
2.问题的诊断力
3.文化的创造力
4.利益的平衡力
5.热情的激发力
6.绩效的导向力
案例:
   GE变革的成功分析
   HP并购的变革总结
   联想的变革
   李尡耀与名基变革
   TCL的组织变革与国际并购分析

第三模块:推动变革的领导力修炼:
1.    自我角色修炼:
(1)  责任感:一切责任到此为止
(2)  榜样和导师
(3)  好的领导和差的领导
(4)  自我评估
(5)  价值观追去变化与承担风险和责任
(6)  构建愿景和目标的能力
(7)  激发创造力
2.    构建团队修炼:
(1)  何谓团队
(2)  核心团队的5大要素
(3)  就愿景达成共识
(4)  共同的价值观
(5)  形成良性的互补协作关系
(6)  绩效导向的团队文化
(7)  动态的竞争机制
3.    授权激励修炼:
(1)  激励部下与授权
(2)  知名与授权
(3)  成功授权6步骤
(4)  奖励与鼓励
(5)  有效赏罚的6原则
4.    有效沟通修炼:
(1)  人际关系之间99%的问题源于误解-沟通不足
(2)  深度沟通
(3)  交流的秘诀
(4)  倾听与反馈
(5)  调解部下之间的冲突
(6)  如何与下级沟通
(7)  如何与同级沟通
(8)  如何与上级沟通
5.    问题解决修炼:
(1)  领导是问题的终结解决者:
(2)  敢于做决定
(3)  这个决定谁来做
(4)  运用部下智慧
(5)  **协作解决问题
(6)  头脑风暴法
6.    变革策略修炼:
(1)  不是观念而是利益才是变革关键
(2)  不是架构而是权利才是变革关键
(3)  不是正确而是策略才是变革关键
(4)  不是长远而是效果才是变革关键
(5)  变革目标受益者选择
(6)  组织变革困难诊断书
(7)  照准变革切入点
(8)  企业变革不是底朝天
(9)  步步为营
(10)保持平衡
(11)自己处于高和后
(12)什么也替代不了决心
(13)变革谋划,谁是变革操盘手?

领导力变革课程

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